改进合理化建议Kaizen Suggesstions.pptVIP

See it to its roots of the problem 观察问题的根源 Separate, compare, look at the real place 分开、比较、看看真实的现场 Think about the measure 思考解决的办法 E C R S Implementation ECRS的执行 Start from the little area and expand 从很小的地方执行然后进一步扩展 Let others know (write it down)让他人明白（写下来) Only the main points, fast and sketch 只有要点，快速和把握 Strategy to Kaizen 改善的策略Secret 秘密 See, Think, Implementation, Let others know观察、思考、执行和让其他人了解 Monitor after the improvement 改进后的追踪 Detection of problem 问题监测 - Visual Display 可视化显示 - Visual Control (Control Chart) 可视化控制（控制图） Control chart 控制图 Standard Operating Procedures : SOP 标准操作程序：SOP Detection of problem 问题监测 Visual display actual Vs target 实际可视化显示和目标对比 Visual control : control chart 可视化控制：控制图 Week Wait Time 目标 不合格的样本片断 样本数目 控制范围估计 新原料 新操作者 修正的 控制上限 修正的 控制下限 Critical success factors 成功的关键因素 Select the project the management has focused 选择管理层关注的项目 See our job in the view of customer 用客户的眼光去看待我们的工作 Link our job to other department 把我们的工作与其他部门联系起来 Use the existing information to the most 把现有的信息最大化利用 Consider the organizational culture 考虑我们的组织文化 Start with pilot project 从示范项目开始 * Workshop车间 4 :“Think about the action plan and monitoring?”思考行动计划和监控  * “KAIZEN Promotion?”改善的推广 Section5 第五部分 Strategy to Kaizen 改善的策略 Teach the operators to “see” his job in the new view. What could be eliminate, reduce or change? 教育操作人员用新的眼光看待他自己的工作？有什么可以消除、减少和改变的? Teach them try the change of his job 教育他们要尝试在工作中加以改变 Consult the operators about Kaizen and start Trial and report 向操作者咨询关于改善的事项然后进行试验和报告 Encourage the operators to implement: anything even the trivial thing 鼓励操作者执行改革：可以是任何事甚至是琐碎的事情 Strategy to Kaizen 改善策略 Kaizen “only this” 改善“就是这样” Do you still use the word “only this”, “this is normal” to kaizen 你是否仍在改善中使用短语“就是这样”，“这很正常” We have to know that operators don’t want to write it down because of the word “only this” 我们必须要知道