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- 约 47页
- 2019-10-24 发布于甘肃
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重庆博瑞变压器有限公司经营管理现状全面盘点总结研讨会; 金蓝盟研讨学习风格————;我们的目的、出发点和原则……
我们的几点建议和要求……
这不是在培训,更不是批评……
而是用事实在敲响所有重庆博瑞人的警钟……
请放下你的情绪,一起来盘点我们的现状……;公司几经易帜,而今的博瑞在吴总带领下用短短一两年的时间销售额直逼3亿元大关;
公司在困难时刻,许多老员工能不离不弃,风雨同舟,共克难关;
公司不负重望,励精图治,为近四五百名员工及家庭提供了就业谋生和人生发展的平台!
纳税大户等一鼎鼎桂完光环四射!
……;我们听到了什么……;具体落地——较少;重庆博瑞现场调研结果;这就是我们的车间;仓库?还是垃圾区域?;问题是谁对这样的现象负责?;管理需要落地!;这说明什么呢?;这就是我们的帐卡物管理?;如何确保帐物准确一致?;这样能确保ERP有效运行?;仅有术又有何用?;发现什么问题了吗?;成功者还需要不折不扣地去执行;知道这是什么地方吗?;重庆博瑞管理系统调研现状……;重庆博瑞人才建设综述;解读重庆博瑞之管理机制现状;解读重庆博瑞之组织系统现状;解读重庆博瑞之文化建设现状 ;解读重庆博瑞之经营现状;因此,访谈初步结论;公司的经营目标和发展方向到底是什么?
到底将何去何从?
公司的核心竞争力在哪里?
重庆博瑞人必须坚决而果断地做出回答!;所以,我们说,这不是培训,更不是在批评!
而是给在座所有的重庆博瑞人重重地敲响警钟!!!
因为……
响鼓仍需要重锤!
我们需要变革吗???;为什么很多管理者都接受过高等教育,取得了很多学历头衔,诸如大专、本科、研究生、硕士、博士……而结果却不尽人意,问题依然得不到解决?
答曰:中国目前教育机制使然!
为什么公司里人人都想好好表现、做好事情,而结果却出现事与愿违、相互推诿、扯皮、指责、抱怨、不满、责任尽失?
答曰:人性使然、文化使然、机制使然!
为什么每个企业都存在这样或那样的问题,在前行的道路上总会遇到发展瓶颈?即便豪情万丈的优秀领导也感困难重重,始终不能如愿以偿
答曰:蜕变前的组织共性使然!;对中小企业管理常见困惑的思考……;企业管理的困惑;木桶原理之 — 接缝现象 ;木桶原理之 — 底漏现象 ;支;今天工作不努力,明天努力找工作!
今天工作不好玩,明天没人跟你玩!;为什么大家喜欢花钱去……;关于重庆博瑞梦!;有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说:“我在混口饭吃”。第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国数一数二的石匠活”。第三个石匠停下来,凝神望着远方的天空说:“我在建造一所世界上最有特色的大教堂。”
十年之后,第一个石匠手艺毫无长进,被领导炒了鱿鱼;第二个虽然勉强保住了自己的饭碗,但只是普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。 ;为什么不少的领导没有威信?
为什么大部分员工士气低靡?
为什么管理者只会用钱激励?
为什么管理团队形不成合力?
为什么管理总是显得很徒劳?;问题清楚了,从哪里开始解决?;重庆博瑞现象,其本质为……;究其根源是……;现状总评(一);现状总评(二);鉴于此,金蓝盟重庆博瑞项目组面对当下现状,审时度势,以现代企业经营管理的格局为起点,站在实现公司战略目标的角度,为重庆博瑞变压器有限公司吹响管理升级变革的集结号!冲锋号!……;鉴于此,我们从当下出发;*
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