骄傲的广告人资料.pptVIP

常用材质制作成品照片（供参考）： 18、铝塑板广告牌 制作常用材质制作成品照片（供参考）： 19、超薄导光板灯箱 制作常用材质制作成品照片（供参考）： 20、交通反光标识 制作常用材质制作成品照片（供参考）： 21、落地精神堡垒 制作常用材质制作成品照片（供参考）： 22、店牌店招 二、展览活动布置（工程制作类） 三、灯光工程（工程制作类） 四、户外大型钢结构（发布类）： 1、高炮 2、楼顶钢结构三面翻 3、落地钢结构大牌 五、广告宣传画（发布类） 1、指路牌 2、迎风旗 3、玻璃幕墙单透贴 4、超大幅面宣传牛津画面 5、车身贴广告（含公交和非公交） 6、侯车亭 7、小区宣传栏 8、小区防盗门 六、移动广告牌（发布类） 1、钢结构移动广告货车 2、LED广告车 七、广告液晶屏（发布类）----吴杰 八、大型LED广告屏（发布类）----吴杰 附件一：关于管理上的一些思考！ 一、企业管理的两大核心：创新和营销 （美国管理学泰斗：彼得 . 德鲁克） 1、创新案例（整个广告的发展史都是一个不断创新的过程，这是大的创新。还有比如像沪太路落地牌不让装变成广告货车改装的微创新。苹果公司就是微创新的典范） 2、营销案例：战略层面案例如分众传媒的发展简史。战术层面案例：以蔡佳----许琴----杨总立体式进攻拿下远洋大单。 （抓住这两点核心，其实企业的组织结构形式显得并不这么重要！只要是适合自己业务模式的就是最好的！ 如：谷歌与微软的企业管理形式就很不一样，因为他们的业务侧重点不一样，具体的绩效考核等方式方不各不相同。但在创新和营销理念上他们一定是相通的） 二、企业战术管理的核心：科学的管理 案例：1、许琴远洋广告车业务操作。 有三大缺陷：A、制作确定时间一托再拖（心理状态：因为她自己都不确定客户是否真的确认这个方案，不签合同心里没底，做了如果怕给公司带来损失）； B、业务部确定做了之后，杨总跟财务确认付款犹豫； C、工程部供应商接确认产生时间延误。 (下次碰到这种情况时，应该立即成立紧急项目组----由业务部，总裁办、工程部和财务部共同组成。由可以拍板的人牵头组织，成立绿色通道，如此才不能延误。) 三、关于企业组织结构中岗位价值的思考？ 从我部门举例吧： 工程部存在的价值：圆满完成企业划定的工作任务。 （这句话说起来容易，但实现起来就是让我们没日没夜的奋斗啊！ 比如：业务部四天要出一部广告车；高炮15天竖起来还不能现场施工；比如财务部说现在现金流比较紧张，供应商款付不出来，你先顶顶，我只能再次给供应商做思想政治工作，跟他们谈理想，谈企业存在价值，就是不谈钱。） 如果我这些工作中，我找一个借口不完成怎么办？如果广告车出不来，高炮立不起来，那么许琴和小夏向客户的承诺就实现不了，客户就有可能毁约。客户一旦丢掉，整个企业业绩就会出现大的损失，影响企业的盈利。如果情况严重到整个组织都形成这种找借口不作为的文化，企业就会出现亏损。长时间处于亏损，后果就不仅是企业问题，有可能发展成社会问题！（如：工资发不了员工家里受不了等等） 因此，我本人观点认为：既然处在一个岗位，努力完成企业赋予岗位的任务是一个没有任何商量余地，必须要做到的事情。 同时，也是一个纯粹看工作成果的事情。谁如果要是在这个上面有懈怠，那么他的职业生涯注定会十分惨淡。谈成功也就不过是空中楼阁的做梦罢了！ （梦实现不了，这还不是最惨的：最惨的就是人生将会有近60%的时间在痛苦中度过从此无激情，彻底失去工作的快乐。）