建设工程项目的组织与管理.doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：①.项目策划②.项目控制。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方得项目管理）； 建设物资供货方得项目管理（材料和设备供应方得项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（建成EPC承包）的项目管理等。 1Z2011 建设工程管理的任务 建设工程管理的内涵：决策阶段、实施阶段、实用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务与业主的利益，其项目便利的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标和任务：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以时间与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方项目管理的目标和任务：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的策划那个本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包放项目管理的目标： 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包放本身的成本目标）； 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包房项目管理的任务包括： 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目工程总承包放有关的组织和协调等。 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标。 由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 1Z201020 建设工程项目的组织 建设工程项目作为一个系统，他与一般的系统相比，尤其明显的特征： 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或设计的单位也不相同，他的拳寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有： 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 组织结构模式反映了一个组织系统中各自系统之间或各元素（个工作部门或各管理人员