平安化肥有限责任公司五型组创建活动实施方案试行.doc

平安化肥有限责任公司“五型班组”创建活动 实施方案（试行） 为进一步强化基层班组建设，切实提升企业安全生产管理水平，增强企业核心竞争力，按照《非煤产业管理总部“五型班组”创建活动实施方案》的有关要求，结合我厂实际，特制定如下实施方案。 一、创建“五型班组”的总体目标 以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“11456”发展目标、“5448”工作要求，结合“创先争优”和“安康杯”竞赛活动，深入开展创建“五型班组”活动，进一步提升车间管理水平，提高企业核心竞争力，力争到年底所有车间实现班组建设达标、达优。 二、创建“五型班组”的任务 1、创建“本质安全型班组”，夯实安全管理基础，提高安全质量标准化水平。各车间要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，明确安全责任，规范安全行为，提高安全技能，确保安全文明生产。 一要全面落实车间安全生产责任制。车间主任对本车间人员在生产过程中的安全负直接管理责任，车间每个成员是所承担工作的安全直接责任人；二要实施安全生产目标管理，培育各具特色的车间安全文化，把安全质量标准化融入到生产管理的各个环节。三要持续强化现场安全管理。车间的安全管理要切实做到“责任到人、监护到位、措施到位”。要严格要求每位职工按照操作规程、作业流程、技术规范、质量标准等进行作业，切实做到不安全不生产，坚决杜绝“三违”现象及习惯性违章行为发生；四要组织开展形式多样的车间安全检查，及时发现和排查设备和现场潜在的安全问题和隐患，创建无违章车间。 2、创建“生产效益型班组”，努力完成生产经营任务，严格控制生产成本。各车间要按照厂部制定的生产计划和要求，科学合理组织生产，严格成本控制，按时、高效、保质保量完成厂部下达的各项生产任务。 一要努力提高车间工作质量和生产效率，以生产质量和效率来增效益；二要做好费用控制和经济核算，加强车间物料管理与边角料的回收再利用，大力开展节约“一度电、一滴水、一张纸、一升油”的群众性节约活动，努力降低生产成本；严格将各项成本控制在厂部下达的考核指标之内；三要加强质量管理，实现质量全过程控制，努力打造高质量产品。四要不断提高职工操作技能，利用技术、技能和管理创造效益，从而实现车间经济效益最大化。 3、创建“学习创新型班组”，拓展学习培训，切实提高班组科学化管理水平。各车间要牢固树立终身学习的理念，以培养高素质、高技能员工队伍为目标，根据实际工作需要，广泛深入地开展学习培训、岗位练兵、技能竞赛、技能升级活动，优化车间学习环境，打造高素质职工队伍。 一要大力实施“人才强企战略”和“技能登高计划”，努力提高职工的学习、创新和竞争能力，激励职工岗位成才，自学成才，成为学习型、知识型、技能型乃至专家型职工；二要广泛开展以树立先进理念、改进生产工艺、创新操作方法、推广新型技术为主题的群众性技术创新活动及“五小”竞赛活动，以刷新各项生产纪录、节支降耗、降本增效为主题的劳动竞赛活动，合理化建议征集等车间创新活动，努力培养创新型员工队伍；三要加强基础管理，建立车间工作日志，规范各种记录，做到资料完整、内容真实、数据准确。 4、创建“民主和谐型班组”，推进企业民主管理，营造和谐氛围。各车间要构建和谐人际关系，打造团队精神，努力把车间建设成为和谐、民主、精干、高效的团队。 一要按照员工守则和员工职业道德规范的要求，教育职工养成良好的职业道德和热爱企业、勇挑重担、乐于奉献的敬业精神。二要广泛开展创建先进党小组、青年文明号、工人先锋号等活动，引导职工树立“班兴我荣、班衰我耻”的理念，增进车间职工之间、车间之间的团结与协作；三要建立车间日常民主管理制度，完善车间民主管理实施细则，加强对车间主任的业绩考评，加大职工薪酬和涉及职工切身利益等事项的公开力度，激发职工参与民主管理的热情，大力营造团结和谐的良好氛围。 5、创建“环境清洁型班组”，打造低碳作业环境。各车间要把绿色环保、节能降耗作为一项长期工作，做到目标明确，措施具体，收效明显。 一要建立健全环境保护制度、劳动保护用品管理制度；二要严格按照“三标一体化”要求，降低废水、废气、固体废弃物排放，杜绝跑、冒、滴、漏和资源浪费现象，减少燃油消耗，做到低碳环保，节能降耗。三要美化、绿化车间工作环境，达到工作现场干净整洁，设备设施运行正常，物品摆放整齐有序，各种标识鲜明醒目，职工着装符合劳动保护要求，生产秩序井然。 三、创建“五型班组”的具体要求 1、提高认识，加强领导 各车间要深刻认识搞好班组建设的重要意义，把加强班组建设作为提升企业素质和核心竞争力的一项战略任务，精心组织，周密部署。为切实抓好班组建设工作，厂部决定成立“五型班组”创建活动领导组和考核验收组。 （1）平安化肥有限责任公司“五型班组”创建活动领导组 组 长：邵振宇、王巨堂 副组长：孙 义 成 员：孟浩宇、尹志军、赵玉成、