2018年度外贸部工作方案.docxVIP

2018年度 外贸部工作方案 我司的国外市场部（简称外贸部）在成立初期便需要不断的完善管理制度，特别是在中美贸易战背景下，还需要加强市场环境的调研，为实现我公司的效益更快增长做好准备。 对于外贸部来说，全面提升管理水平，与我司共同发展，既是一份压力，又是一份动力。为完成我司的总体经营管理目标，外贸部特此制订 年度（含 年 - 月）工作计划如下。 一、销售目标与完成计划 （一）部门年度销售目标 全年业绩目标合计共 万美元。细分如下： 1） 北美地区共完成 万美元 2） 欧洲地区共完成 万美元 3） 亚洲地区共完成 万美元 4） 其它地区共完成 万美元 （二）市场调研与分析：（确定销售目标地区） 结合大数据时代有利的条件，对国外市场及市场形式进行调研分析，即公司的优劣势分析以及潜在的竞争威胁和可能存在的机遇，通过调研分析，要明确地知道的市场的现状和未来可能的趋势变化，从中了解市场竞争未来可能的格局及态势，并结合公司自身的缺陷和机会，整合和优化人力资源和物质资源的配置，使公司的行业能力及工作效率最大化。 确定营销思路： 优化核心业务模式，舍去不必要的业务环节，从基层到高层提高工作效率； 实打实的做好产品，做“诚心诚意”的产品才能让营销更有底气； 3、树立正确、精准的且长久的营销观念，无论是自己品牌的建设还是对产品的营销