采购成本与供应商管理课件.ppt

课程提纲 现代采购管理理念 波特竞争五力模型 供货商 3、现代采购供应链管理的理念 目前并没有关于供应链管理的统一的定义 供应链管理的定义 供应链管理：Supply Chain Management 供应链：是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流；覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。 供应链管理：为以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。 供应链管理思想的产生 始于20世纪80年代中后期 3、现代采购供应链管理的理念 采购的字面分析 采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。 采购管理在供应链中的定位 采购的十大困惑 1、很难了解供应商报价的底线，感觉供应商的报价单依然有水份。 2、市场需求变化太大。 3、产品寿命周期日趋缩短。 4、客户紧急插单。 5、生产计划变化大，采购计划赶不上变化。 6、销售计划、生产计划、采购计划、出货计划，严重脱节。 7、库存过高。 8、采购批量与采购频次、库存量很难平衡。 9、质量与价格很难平衡。 10、呆滞物料太多，知道的降低采购成本方法少。 Right supp