安全培训计划及考核制度.docxVIP

企业管理制度 安全培训计划及考核制度 管理人员和作业人员年度安全培训考核计划 为了搞好安全生产宣传教育， 增强职工安全生产意识， 普及职工安全技术知 识，增强职工安全防护能力， 现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定， 制 定安全教育制度如下： 一、各部门管理人员的培训 1、各部门管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习，考试一 次。 2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识管理能力。 3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规 章、规程和标准。 4、安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知 识。 5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析 6、工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。 二、施工项目部培训 1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度的考核一次，由公司安全 科负责。 2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。 3、掌握 知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。 4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 三、施工工人培训 1、公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识， 本单位安全生产规章制度劳动纪律。 2、项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的 危险因素及事故应急措施。 3、培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。 四、施工员培训 1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于 2 小时。 2、利用经常性安全生产培训教育形式， 每天的班前班后会上说明安全注意事项、 劳动纪律、 机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全 劳动保护情况。 五、实施措施 建立培训、 考核与使用、 待遇相结合的制度， 凡上级行政机关要求持证上岗 的岗位， 未经培训、 取证不得上岗； 对企业提供培训机会未按要求接受培训的员 工按公司有关培训管理规定进行处罚， 逐步形成人才考核、 培养、 使用相结合的 管理模式。 六、几点要求 1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责 此项工作的日常管理。 并根据公司的员工培训计划制定出实施计划， 对所在单位 的员工培训工作开展情况进行监控。 2、公司人力资源部门组织内部培训，从通知签发、签到全程监督并记录， 有效把控。统一由公司组织的外部培训，费用由公司统一缴纳。 本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表（附表 1） 考核对象 总 数 参加考核人数 考 核 情 况 合格数 不合格数 备 注 管理人员 30 30 30 0 作业人员 40 40 40 0 2015 年培训计划 为贯彻公司的“质量、环境、职业安全健康”方针，实现“质量、环境、职 业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、环境、健康安全意识和专 业技术素质。只有这样才能使企业在激烈市场竞争中生存，发展。 企业员工培训工作重点是： 对在施工过程中与质量、 环境、 职业安全健康有 影响的员工进行的培训、新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特 殊工程培训等。 一、 主要的培训内容计划： 时间 主题 方式 教育目的 对象 3 月 职业安 全健 上课 学习新的规程、规范及 全体员工 康培训 各项管理规定，加强与 昂职业安全意识 6 月 特种作 业培 上课、讲 对专业技术人员进行 专业技术人 训 座等 操作培训 员 9 月 安全知 识竞 竞赛、讲 强化全员安全防范意 全体员工 赛、提升消防 座等 识和突发状况应急处 讲座 理能力 12 月 企业安 全生 上课 提升企业负责人和安 安全生产负 产管理 人员 全生产管理人员 责人，安全生 培训 产管理人员 二、 要求 1、 具体的培训方案应在培训前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训 涉及的相关人员做好准备。 2、 培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 3、 不能按期举行的培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和 原因。 4、 年底写好年度培训活动的总结报告，提出年度培训欠缺的方面，和以后教育 培训需要注意的方面，并制定下一年的培训计划。