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绩效考核制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强公司竞争力，保 证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工 每月应发工资总额的 10 ％ 作为绩效考核工资，根据当月工作 绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理； 2、公司副总经理考核部门负责人； 3、部门负责人考核部门所属员工； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计 1、员工考核：员工自评、 划，交部门负责人审定； 部门考核，最终由人事部 2、部门负责人→员工进行 审定 有效的沟通 。 2、总经理→部门负责人→ 员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各 个等级对应分数及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1 ）考核结果为 A 级：绩效工资按 100 ％发放，并按本人当月考核工资标准的 10 ％另行 发放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10 ％，各部门原则上不超过 1 人。 （2 ）考核结果为 B 级：绩效工资按 100 ％发放。 （3 ）考核结果为 C 级：绩效工资按 60 ％发放。 （4 ）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实 际工作情况，给予适当惩处。 此外， 员工月度工作绩效考核结果， 将作为年度优秀员工评选、 年终考核调薪和奖惩 的重要 参考依据。 五、考核执行程序 （一）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1 ）员工填写《员工月度绩效考核表》 ，交部门负责人考核； （2 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核考核汇总后，交人事部统计归档。 （二）结果反馈 （1 ）每月 8 日前，人事部将部门及所属员工的考核统一汇总； （2 ）人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （3 ）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效； （4 ）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》 ，经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一） 考核人员应坚持实事求是， 客观公正地进行考核。 被考核人认为考核结果严重不符合 事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。 经调查属实的， 报公司领导同意后， 可给予纠 正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于 2018 年 8 月起执行。 （三）本办法由人事部负责解释。