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1 工程公司项目管理综合检查考核奖惩制度 第一章 总则 第一条 目的： 由于工程公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为 了加强工程公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》 所约定的各项内容， 充分调动各级管理人员工作积极性， 进一步规范 工程公司项目管理工作，强化工程公司监督、检查和服务管理职能， 促进各项管理制度的落实， 推动施工项目管理水平提高， 特制定本制 度。 第二条 适用范围： 本制度适用于工程公司所有在建项目。 第二章 管理职责 第三条 管理机构设置 : 工程公司成立施工项目管理综合检查小组，组长由工程公司主 管生产副经理担任， 其成员由工程公司各职能部门相关人员组成。 工 程公司技术质量科是工程公司工程质量主管科室、 安全生产科是工程 公司安全、文明、环境管理主管科室，工程公司综合检查小组负责工 程公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条 施工项目管理综合检查小组主要职责： 1、建立施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考 核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工质量、安全生产、文明施工预警机制，监督 1vvvvvvvuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 2 施工项目制定应急预案并采取相应措施， 确保工程施工质量、 安全生 产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台 账，并在工程公司内部承包合同中予以明确由承包单位上交保证金， 其质量保证金数额为工程总造价的 5%。根据承接工程的具体情况， 原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣； 保证 金必须专款专用。 工程竣工验收交付使用后， 达到规范规定的保修期 限后，方可返还质量保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报 制度，使工程公司承包项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对 已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量， 迅速处理， 防止事态 扩大。 第五条 加强工程公司对承包施工项目的动态管理，定期或不定期对 承包施工项目管理进行督查。 原则上工程公司对承包项目每月进行一 次综合检查考核， 并将工程公司综合检查考核的结果进行通报； 承包 项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条 工程公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日 常的业务管理工作同专业检查工作结合起来， 要把平时的抽查结果与 定期检查考核的结果结合起来， 综合检查考核结果应作为承包项目年 终考核的重要依据。 第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序 v2vvvvvvuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 3 第七条 工程公司综合检查考核依据： 1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总 进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》 、《建 筑工程施工质量统一验收标准》 （GB50300-2013）和各专业工程质量 验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安 全生 产法 律、法规 标准 规范 和《建 筑 施工 安全检查标 准》 （JGJ59-2011）。 第八条 工程公司综合检查小组将依据集团公司项目检查评分表、工 程质量两年行动检查评分表的要求对承包项目进行月度综合大检查， 采取累计记分方式进行。 检查评分表详见附表 1、2。 第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核 的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情 况及项目施工情况； 2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分 别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专 业管理在项目的落实情况； 4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换 v3vvvvvvuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 4 意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综 合考评在 85 分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在 70 分以下的在建施工项目给予惩罚。 第九条 检查考核的结果分类 1．施工项目部综考评分≥ 85 分，为优良； 2．施工项目部综考评分为（ 70-85）分，为合格； 3．施工项目部综考评分＜ 70 分，为不合格。 4、根据年度综合检查次数，按加权平均