（课件）工程项目管理-进度计划与控制要点.pptVIP

主要内容 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 双代号时标网络 第六节 工程项目进度控制 第七节 工程项目资源计划和优化 第一节 工程项目计划系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 一、概述（一）工程项目计划的作用 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具。 （二）计划的要求 1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 2．符合实际。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。 二、计划前的准备工作 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期