承包商管理手册.doc

承包商现场管理手册 PAGE PAGE 11 宁波*******科技园建设项目承包商现场管理手册 1 目的 为了保证对本工程项目的承包商进行更好地协调和管理，特制订本手册。 范围 适用于本工程项目中的施工及采购中所有活动。 3. 人员及质量体系管理 承包商在进场后的二周内需向业主单位派驻的现场代表和项目总监理工程师提供的资料： 1. 项目管理组织体系，项目管理质量保证体系； 施工平面布置图（临时设施、材料堆场、设备位置等）； 批准的施工组织设计； 施工进度计划表； 施工人员及施工主要机具调配计划； 本项目的项目经理及主要技术人员的联系电话和方式，提供项目经理证书、项目经理过去三年的工作业绩，施工员、质检员、安全员、资料员等的上岗证书复印件； 质量、安全文明施工管理的组织措施。 以上相关材料提供给业主现场代表 4．技术要求 按照合同约定的质量要求，承包商要严格按施工图中的设计说明以及国家、部颁、宁波市规定的施工技术（验收）规程、规范进行施工。 工期要求和规定 5.1 施工工期：按合同规定 5.2 工程竣工，承包商应向业主单位提交竣工报告，由业主单位组织验收，验收时间不作工期累计。工程验收合格，则施工承包单位提交竣工报告的当天即为竣工日期；如验收不合格需返工，则返工日期将作为工期累计。 工程管理 6．