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- 2019-12-27 发布于天津
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县市联通的三种渠道模式中国联通的管理体系基本上是以分权为主尤其是营销权力都在下面上面的省公司基本上只有指导权很多事情市公司也说了不算要让县里来决策于是我们就可以看到联通的产品大多是套餐千奇百怪的套餐而移动的产品是很清晰的全球通动感地带神州行这样的产品品牌更可以看到各地联通在销售渠道上的创新举措基本上每个地区每个县产品都不同渠道模式也有很大差异自主营业厅大客户销售这些自有渠道我们不说了单是利用社会渠道就有三种典型模式第一种模式是直销模式具体操作是无论自己的签约代理点也好还是社会上的三无点也好所有的
县市联通的三种渠道模式
中国联通的管理体系,基本上是以分权为主,尤其是营销,权力都在下面,上面的省公司基本上只有指导权,很多事情,市公司也说了不算,要让县里来决策。于是我们就可以看到联通的产品,大多是套餐,千奇百怪的套餐,而移动的产品是很清晰的 全球通、 动感地带、神州行,这样的产品品牌。更可以看到各地联通在 销售渠道上的“创新举措”,基本上每个地区,每个县,产品都不同,渠道模式也有很大差异,自主营业厅、大客户销售这些自有渠道,我们不说了,单是利用社会渠道,就有三种典型模式。
第一种模式是 直销模式。
具体操作是无论自己的签约代理点也好,还是社会上的三无点也
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