订货点采购及库存控制详解.pptVIP

工序间看板 工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板 典型的工序间看板示例 前工序 部件1 # 线 零部件号：A232-6085C(上盖板) 箱型：3型（绿色） 标准箱内数：12个/箱 看板编号：2 # /5张 使用工序 总装 2 # 出口位置号 (POST NO.12) 入口位置号 (POST NO.4) 外协看板 与工序间看板类似 “前工序”不是内部的工序而是供应商 针对外部的协作厂家使用 对外订货看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息 工序内看板 各工序进行加工时所用的看板 规定所生产的零部件及其数量 只在工作地和它的出口存放处之间往返 典型的工序内看板示例 零部件示意图 工序 前工序————本工序 热处理 机加 1 # 名称 A233—3670B (联接辅助夹) 管理号 M—3 箱内数 20 发行张数 2/5 .... . 信号看板 在不得不进行成批生产的工序所使用的看板 信号看板挂在成批制作出的产品上 例如：树脂成型工序 模锻工序 临时看板 进行设备维护、设备修理、临时任务时所使用的看板 JIT产生于日本的原因 充分调动员工不断进取的积极性 注重团体意识 实行终身雇佣制度？？ 强调工作优先 JIT 采购 1.JIT采购的目的 (1)消除不产生价值的浪费(供货品质)、消除原