并购课件-资本运营讲义.ppt

并购课件1资本运营讲义;韩复龄;课程目录;一、资本运营的内涵;资本运营的含义;资本经营的层次;立业之本;;企业经营资源—产业结构和竞争优势;现有竞争者 现有企业之间的争夺;宏观环境与行业环境;;某果汁饮料企业的SWOT分析;;企業內外部成長方式;内部管理型战略与外部交易型战略;? 企业象一棵树，从根部生产，根基是核心能力，树干是核心产品，所得果实就是最终产品。树干是由根基生长出来的，即核心产品是建立在核心能力的基础上而核心能力靠生产经营单位精心养育培植。核心能力的建立是赢得竞争优势的法宝，企业内部管理型战略和企业外部交易型战略的有效运用（即将产品经营与资本运营有效结合）是获得与发展核心能力的根本途径。也是企业经营之精髓，见图一、图二。;;;内部管理型战略 这是一种产品扩张战略，在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本提高生产效率开发新产品、拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，见图三。 ?;图三 利用内部管理战略，通过内部挖潜延伸企业生命周期曲线 ? 内部管理型战略手段的一再运用使企业经济效益得以持续增长，避免了潜在迅速衰退，各种可能的企业衰同线的外部包络线是企业利用内部管理型战略的结果。然而，内部管理型战略只能使企业和规模在一定的资本结构和技术领域的特定范围（三条银制线）内得以扩张。 ? ?;