- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE3 / NUMPAGES19
会议室多媒体系统升级改造 实施技术方案
目 录
TOC \o 1-6 \h \z \u 第一章 XXXXXX视频会议室升级改造实施方案 4
一、工程概况 4
二、工程建设内容 4
三、工程实施管理 4
四、工程实施人员 4
1. 项目经理 4
2. 技术工程师 4
3. 商务经理 5
4. 安全经理 5
五、工程实施计划 6
1. 实施进度 6
2. 环境搭建及设备检测实施 6
六、工程实施内容 7
1. 西侧小会议室(方桌) 7
1) 高清显示系统 7
2) 矩阵处理系统 7
3) 高清摄像系统 7
4) 部分智能中控系统 8
5) 辅助系统 8
6) 会议室改造后示意图 8
2. 东侧大会议室 9
1) 高清显示系统 9
2) 矩阵处理系统 10
3) 高清摄像系统 10
4) 部分智能中控系统 11
5) 视频监控系统 11
6) 辅助系统 11
7) 会议室改造后效果图 12
3. 网络机房 14
1) 高清MCU更换 15
2) 高清录播服务器更换 15
七、工程验收 15
1、到货验收 16
2、系统初步验收 17
1) 系统验收 17
2) 系统所需文档验收 17
3) 试运行 17
4) 系统最终验收 18
八、工程培训 18
1、培训计划 18
2、培训的意义 19
3、培训的目标 19
1) 掌握相关理论、规范 19
2) 了解专业术语 19
3) 进行易损易耗品的更换 19
4) 进行故障设备的更换 20
5) 独立操作并维护相关系统 20
九、工程服务 20
1、热线技术支持服务 20
2、邮件支持服务 21
3、系统升级服务 21
4、工程保修服务 21
5、定期巡检服务 22
6、预防性服务 22
7、系统扩展性服务 22
第一章 XXXXXX视频会议室升级改造实施方案
一、工程概况
随着IT技术的发展以及会议电视需求的日益提高,特别是数字电视技术的发展为图象显示带来的革命性的变革,高清视频会议电视已经成为技术发展的方向。
针对本次XXXXXX能源公司视频会议高清系统改造方案,我公司主要遵循:根据用户提出的主要功能需求,结合企业未来发展的需求,进行会议系统设计,协助业主和相关专业配合,提供会议室多媒体系统高清解决方案。
二、工程建设内容
此次XXXXXX视频会议室多媒体系统集成工程范围包括:高清视频会议系统、会议室显示系统、矩阵处理系统、高清摄像系统、智能中控系统等。分别位于西侧小会议室(方桌)、东侧大会议室、网络机房。
三、工程实施管理
四、工程实施人员
项目经理
项目经理负责按照项目中所要求的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务,为用户提供满意服务。
项目经理的主要工作任务
在授权范围内负责与各职能部门、各项目干系单位、用户和用户工程师和供货商等的协调,解决项目中出现的问题。
负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算,组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
技术工程师
技术工程师职责
负责项目设备的安装、调试。
技术工程师的主要工作任务
根据项目的设计对设备进行安装
根据项目整体设备完成建设设备的调试
根据项目整体要求完成全系统统一调试
商务经理
商务经理的职责
负责项目的分包计划、投资控制,采购的进度、质量和费用指标。
负责与供应商的工作联系和协调。
商务经理的主要工作任务
按项目工作分解结构进行项目费用分解,经项目经理审核、批准后形成分项工程预算,并下达到项目的设计、采购、施工经理,作为项目各阶段费用控制的依据。
组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。
会同项目控制经理,制订项目总体控制目标,并检查执行。
编制采购完工报告。
安全经理
安全经理的职责
负责组织合同项目的安全管理工作。
负责监督、检查项目设计、采购、施工的安全工作。
安全经理的主要工作任务
在项目中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
编制项目的安全、卫生、环保管理计划书,并监督、检查实施情况。
监督、检查各分包商专职安全工程师的工作,并编制安全检查日志和安全预警报告。
审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。
您可能关注的文档
最近下载
- 谭延闿:政坛不倒翁-师范教育管理丛书.pdf VIP
- GB 50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准.pdf VIP
- 上海市房屋建筑和市政工程施工电子招投标应用文本.PDF VIP
- 部编五年级下册《道德与法治》全册教案.docx VIP
- 2025年法院聘用书记员试题(+答案).docx VIP
- GB50183-2004 石油和天然气工程设计防火规范.docx VIP
- 沈阳航空航天大学2024-2025学年第1学期《高等数学(上)》期末考试试卷(A卷)附参考答案.pdf
- 安川变频器-安川676GL5说明书.pdf VIP
- 一例冠心病病人个案护理.pdf VIP
- PLC课程设计病床呼叫系统.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)