履约考核制度.docxVIP

履约考核制度 1、为及时发现及纠正各工地存在的问题， 确保各项目向既定目 标顺利推进，齐河片区项目经理部每月由项目经理组织项目部各部门 对各工地进行综合检查。 2、检查内容： 施工质量、安全、文明施工、仓库、 宿舍、饭堂、 质量自检及报验资料、 质量试验及评定资料、 材料验收及安全资料等。 3、检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合 格，做好资料归档备查工作。 附件 1 年 月履约考核情况考核评分表 项目名称： 分包单位： 项 次 考核项目 扣分标准 规定 分 总包 单位 评分 备 注 签订合同后无正当理由不按投标文件承诺时间 进场，按 2 分/ 延迟十日扣分 项目负责人未按投标承诺到位， 或在施工期间未 每 1 人员、设 备到位 经批准擅自更换负责人，按 4 分/人次扣分 技术负责人未按投标承诺到位， 或在施工期间未 经批准擅自更换，按 3 分/ 人次扣分 安全员或其他注册执业人员未按投标承诺到位 , 或无正当理由更换（总包方要求更换的除外） ， 按 1 分/人次扣分 主要施工机械设备未按投标承诺或工程需要到 位，按 0.5—1 分/台套扣分 15 个 分 项 扣 完 规 定 分 为 止 不按设计图纸施工，扣 3 分/ 次 不按施工技术标准、规范施工，扣 3 分/次 使用不合格的建筑材料、 建筑构配件和设备， 按 10 分/ 次扣分 未经总包方确认进入下道工序或分项