乔布斯微创新精神给我们的启示教学提纲.pptVIP

zgyume天使鱼 2011.10.06～12.02;?奥巴马：我们失去了一位有远见的大师。他的成功在于把自己发明的产品推向了全世界，这已无法用任何词语来褒奖。 ?《苹果哲学》：一代传奇乔布斯终于撒手人寰，在此之前，从没有一位商人能像他这样，赢得举世悲声，不同信仰的人们都在怀念他，奉他为楷模。 ? CCTV2 abruptly and continuously reported the news of Steve Jobsdeath, comparable to the length of national leaders. ?小小鸟的天空：上帝想看英文版《红楼梦》，于是带走了杨宪益；上帝想看《蜡笔小新》，于是带走了臼井仪人；上帝想听歌了，于是带走了迈克尔·杰克逊；上帝想用iPhone5，于是带走了乔布斯… ?美国《时代周刊》：三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫·乔布斯的掌握。;三个苹果改变的世界 ;;;;;1972年，17岁的乔布斯进入了波特兰立德(Reed)大学学习，但是仅仅六个月之后他就辍学，理由是觉得大学没有价值(couldn’t see the value in it)。当然乔布斯并非一无所获，在那学习了印度佛教和推销术，并找准了人生方向。;但他并没有真的离开立德大学，而是花了18个月时间选择旁听了他所真正感兴趣的美工字书法课。之后乔布斯认为这段经历对他今后成功开创苹果起到了非常重要的帮助。;;;;1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金塔电脑 ，从而改变了人机交流的方方面面。;施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“眼光”会产生不同的想法。;;;;乔布斯曾经从电饭煲、电话簿、奔驰汽车、坐禅、对印度静修处的访问以及四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的灵感。;;;;乔布斯在1997年，也就是离开苹果 12年之后, 重回苹果，面对不确定的未来说出了那句定下苹果复苏基调的箴言：“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。??如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。;要创造未来，你不能靠销售讨论组：一般管理理论认为，一线销售员最了解顾客，你必须通过他们来倾听顾客的意见。乔布斯是第一个说这是浪费时间的人。今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其是当他们从未见过、听过或接触过的东西，而乔布斯恰恰懂得顾客内心所需，甚至比顾客自己更清楚! ;;;;苹果通过在智能手机内嵌键盘将简单做到极致。iPad 如此简单实用以至于2岁baby就能自得其乐。 一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。;Apple 英文网站只专注于一项产品的推广宣传。 ;;;;;例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。因为苹果明白人性化的产品一定是为了丰富顾客的生活。;;;;;乔布斯在进行产品展示演讲时，会把自己想象成电影导演，故事中有冲突、有拯救、有英雄、有坏人。他要营造的是一种情境，如同电影般有节奏跟高低潮，往往让台下听众沉醉其中。;乔布斯在展示创意、产品和讯息时都极尽简化，没有要点提示，也不用冗长的数据，尽可能发挥图片的视觉作用。 ;赛前超过100页的跑位图让教练无所适从，在对阵巴萨的比赛前皇马主帅外包研发了一种小巧实用的“穆里尼奥战术板”。只要轻点ipad 输入数据就能得到对手全部简明实用的图示信息，如球员跑位、攻防数据、定位球攻防等。 “穆里尼奥战术板”对运用环境的要求极低，内存一般的电脑都能安装。;据说这是一张真实的美国国防部使用过的幻灯片。我想如果指挥官能用ipad推演隐藏在作战图背后的战略战术那么赢得这场战争应该把握更大了。;“Dream bigger.” We’re here to put a dent in the universe “活着就是为了改变世界”，凭借着追求简单完美创新的精神，乔布斯和他的团队创造出一件又一件改变人们生活的艺术品。 “Innovation smaller” The world change because of your small wonderful innovation 微创新的核心就是“微小的进步可以改变世界”。创新其实就是一种思维方式，是在实践过程中感悟出来的，是与其