经典人力资源管理.ppt

6.5.4—2 激励的原则⑧ ⑨ 组织目标与个人目标相结合 物质激励与精神激励相结合 外激励与内激励相结合 正激励与负激励相结合 坚持效用最大化原则 具有规范性 具有及时性 按需激励 民主公正 不断创新 * 6.5.4—3 激励效果与激励时间的关系 * 激励效果 激励时间 6.5.4—4 激励效果与满意度的关系 * A B 激励效果 不满足感 满足感 6.5.4— 5 收益分配与激励时效 * 期权 股份 工资、奖金、福利 短期 中期 长期 收益分配方式 激励时效 6.5.5 —1 员工的公平理论① 公平理论： 组织中的公平指的是员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡。公平感取决于员工所获得的奖励和他所做出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低。 * 6.5.5 —2 员工的公平理论① 公平标准的五种选择对象： ☆ 组织内部的其他员工； ☆ 组织外部员工获得的奖励与他们的贡献之比； ☆ 自己在不同时期得到的奖励与贡献之比； ☆ 自我价值的估价； ☆ 组织所做出的许诺。 报酬和贡献不平衡导致员工出现的三种可能结果： ☆ 员工有可能要求提高自己的报酬水平； ☆ 员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职； ☆ 员工也可能改变自己的参照对象或者理性地认为这种不公平是不重要的。 * 6.5.5—3