1利迪科（北京）咨询有限公司专利信息活动的主要业务及应用实例.pptxVIP

1 利迪科（北京）咨询有限公司 专利信息活动的 主要业务及 应用实例 　 2011.09.06 版权归利迪科所有，仿冒必究 鹤见隆 2 利迪科咨询有限公司简介 成立于1995年 ・致力于提供专业服务 ・覆盖全面知识产权业务 ・业务主要遍及日本，中国和韩国 办公地点 ・ 日本东京秋叶原 ・ 中国北京 ・ 韩国首尔 版权归利迪科所有 3 检索国内外专利和所有技术领域内的技术 文献 2.日汉互译，日英互译 3.中国专利检索系统 4.日本、中国、英国专利的检索分析系统 5.专利相关问题的咨询服务 2. 利迪科主要业务 版权归利迪科所有 所有工作组的PAT-LIST分布 ● 为每个研究主题建立本地数据库、战略数据库 ● 利用PAT-LIST中各种各样的专利地图来分析专利信息 　 每个研究主题工作组的组成 ● 包括研究员、知识产权管理员和检索员 ●共有100多种研究主题 4 3. 3.1. 日本旭化成株式会社在2000年所做的 在公司内部使用PAT-LIST-JPS管理专利信息活动 版权归利迪科所有 5 研发主题检索 基础研发 应用研发 生产销售 研发主题的决策 商业化决策 日本专利 国外专利 可专利性研究 输入 先有专利检索 可专利性侵权研究 国内申请 涉外申请 颁发/撤销许可 专利清查 警告诉讼 可专利性研究 PAT-LIST中的本地数据库 先有技术检索 专利信息检索 追溯检索 持续检索 3.2. 本地数据库的创建与应用 输入 输入 输入 输入 版权归利迪科所有 1. 本地数据库能够保证知识产权活动连贯、系统、全面的进行。 2.本地数据库相当于内部基地，可以将其他相关信息全部添加到本地数据库中。 3.本地数据库消除了专利信息重复检索的可能性 在引入本地数据库之前，研究员们总是对专利信息进行重复性检索。 4.研究员可以马上看到软件中收录的专利说明书。 6 3.3. 本地数据库的高效性 版权归利迪科所有 本地数据库 战略数据库 将目标、手段和用法的同义词统一化 以精确的专利信息为平台，展开业务活动、研发和知识产权活动 技术、市场和竞争趋势分析 以选择性的、有竞争力的技术为支撑，展开各种活动 检索阻碍性专利，并找出解决方法 另外，要注意添加以下有战略性意义的信息： • 通过内部产品和流程对专利进行分类 • 对其他公司专利的重要性进行排名 3.4. 战略数据库的创建和运用(SDB) 7 版权归利迪科所有 8 8 宏观分析 微观分析 半宏观分析 时间序列分析 技术分析 特性、手段和用途的相关性分析 权利要求书分析 目的 　 分析 专利组合分析 排名分析 说明书组成对比 战略数据库 竞争力分析 申请人目的、手段和用途上的对比 BS规划 BS实施 主题挖掘 判断可专利性和侵权性 3.5. 以战略数据库为依托，展开专利信息分析 版权归利迪科所有 9 9 技术分析（目的　vs.手段） 3.6. 以战略数据库为依托的专利信息分析实例 　　 目的 生物降解型薄膜的目的和性能 ※PAT-LIST分析 薄膜的物理性能 版权归利迪科所有 2)技术分析（用途ｖｓ．材料） 用途 　 材料 　生物降解型薄膜的用途ｖｓ．材料 10 ※PAT-LIST分析 版权归利迪科所有 ※日本专利局提供 　　ＥＬ的特性ｖｓ．用途 　用途 11 3)技术分析（特性ｖｓ．用途） 　　特性 版权归利迪科所有 　 申请人 12 4)　竞争力分析（申请人ｖｓ．意图） ※ PAT-LIST 分析 版权归利迪科所有 　 意图 战略数据库主题百分比 　８３％ 　４５％ 本地数据库主题百分比 到2004年４月， PAT-LIST系统已引入五年。 3.7. 活动效果 1）本地数据库和战略数据库的创建 13 版权归利迪科所有 专利审核通过百分比 　　　　 2) 定量效果分析 源于：2005年 日本专利局 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　１１家化学公司平均百分比　所有申请人的平均百分比 领先 14 版权归利迪科所有 15 商务战略 ・对竞争对手的技术竞争力进行全面分析 研发战略 ・研发计划与专利申请计划要紧密配合 知识产权战略 ・对专利组合中每一份专利进行深入评估 3) 定性效果分析 ・通过新方法解决技术问题 ・系统专利组合的创建 版权归利迪科所有 1.研究员的合作，知识产权人和检索员在业务、研发和知识产权战 略相关专利信息全面、有效的运用方面起到至关重要的作用。 2.因此，以下两种方法行之有效； 1)