佛罗萨自主品牌发展思路方案.pptVIP

1.1 SPA一种直接面向顾客性价比需求的商业模式 1-2 宜家家具SPA模式的典型 1-2 宜家模式分析 1-2 宜家模式分析产业链的“有所为，有所不为 1-2 宜家模式分析产 研发设计能力标准化思维 1-2 宜家模式分析产体验、透明、一站式销售 1-3 ZARA、HM、优衣库模式分析 1-4 国际标杆企业SPA模式总结 2.1 国内外鞋业零售模式综述 “渠道为王”、“决胜终端”曾几何时是鞋业营销人士耳熟能详的“警世恒言”，而曾经风靡一时的加盟代理、连锁专卖等无往不胜的营销手段，今天却在价格战、促销战、广告战中企业“疲于应对”。渠道在变革，市场在变革，全球竞争对手在变，鞋业零售模式思维走向在国际化 。 ①历史发展：第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段；第二阶段是厂商联营制；第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖网上商城；第四阶段是兼并收购多品牌经营 。 ②现状分析：鞋业在快速扩张的同时也面临着这样一个难题，那就是在产品同质化严重以及产品与产品之间、品牌与品牌之间差异化越来越小，销售通路也日益模式化。 ③趋向预测：鞋业未来的发展机遇在于两个方面：一个是创新的能力；一个是商业价值裂变的能力，产品创新、渠道创新、模式创新、战略管理创新等。 苹果打破产业价值链边界整