采购与供应核心模型概述.ppt

采购与供应核心模型 授课讲师 范围： 基础模型 5 4a 4b 4c 3 ABC 采购中基本分析原则 XYZ 采购中基本分析原则 2a 2b 1a “1” 一套采购与供应管理体系 1b 1c 价值增加可通过以下方式: 以较低成本提供同样的功能 以同样的成本提高选择范围/质量 功能的增加超过了成本的增加 在设计阶段 标准化产品不能获得或不能满足需求时 竞争迫使价格下降或者公司需要削减成本时 价值分析练习——之前 X公司签有一个长年清洁办公室的合同。除了规定每周五晚上做的清洁工作外，其余则由承包商说了算。清洁工每天晚上都要用吸尘器清洁每个办公室，包括休息室和大厅。所有工作台面都要除尘，所有垃圾桶都要倒掉。基本上所有的清洁工每晚都要重复一遍。X公司的采购人员与其他几个公司的采购人员联系，这些公司也签有办公室清洁合同，经过了解发现目前的清洁费用高于其他公司所支付的费用，而且大多数采购人员在他们的合同中有比X公司更详细的清洁工作要求。 我是X公司董事长 , 现在,我知道这个情况 ,我集中一个包括所有高级管理人员会议，讨论这一问题 ,现在的会议刚刚开始 … 价值分析之后 经过试验发现，办公室并不需要每晚用吸尘器清洁，工作台的除尘也不需要每天进行。吸尘工作改为每三个晚上作一次，除尘则每周做一次。其它任务也做了类似的精简。通过对办公室的不同部分做不同的处置，承包商能够用更少的人手来完