物流储配的方案的设计和执行.pptVIP

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  • 2019-10-24 发布于福建
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现代物流储配方案设计与执行 ──福建旺宝储配方案 组员分工表 ABC物动量 基本原理: 依据库存货物的周转量,对货物进行ABC分类。其中,A类为高物动量,其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为一般物动量,其累计库存周转量百分比在70%—90%;C类为低物动量,其累计库存周转量百分比在90%以上。 货物组托图 货品的入库及客户的订货要求 客户优先权评价等级 基本公式: 单品利润*0.2-订单紧急程度*0.4+客户去年 对该货物的需求量 占总需求的比例*0.2+客户合作 年限*0.1+客户信誉度*0.1 (客户信用度中,优为3,良为2) 订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况,来确认订单的有效性 第一,确定客户是否有效,查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二,应该考虑到客户的信誉度,如果一个客户的信誉度都不好,我们即便交易了货物,但货款的收回或许会是很长一段时间,或许还得做好坏账准备。因此,我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三,应该考虑这项买卖是否可以盈利,企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。 第四,我们应该考虑到这家企业的信用额度情况,如下: 1、核查客户的信用状

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