项目实施部绩效考核和奖金发放办法.docVIP

项目实施部奖金发放及绩效考核办法 序号 版本 编制人 修订 修订时间 1 1.0 2 1.1 3 1.2 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。 2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、奖金分配方式 奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配： 部门经理15% 项目经理15% 全员分配40%（绩效考核） 实施25%(项目角色分配) 预留5% （1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更负责人时的进度来进行分配； （2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配； （3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）； （4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）； （5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优。 三、绩效考核对象和考核周期 1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。 2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月