（课件）工程项目发包与采购管理课件40.pptVIP

对采用施工总承包管理模式的基本想法 转移责任与项目实施风险 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 基本设想 根据项目设计进度和业主方对项目实施的进度要 求，部分工程采用平行发包模式先期进行专业分包单位的招标； 创造条件尽早进行施工总承包（管理）单位的公开招投标； 根据项目实施的进度要求，有条不紊地开展其他专业分包单位的招标。 第一类工程 由于项目实施进度要求，在未确定施工总承包（管理）单位以前，由业主先期进行该类工程专业分包单位的招标。 一旦确定施工总承包（管理）单位，若该类工程施工还未结束，将其纳入施工总承包（管理）的范畴。 包括但不限于： 1、场地平整工程； 2、护坡工程； 3、桩基工程。 工程分类及发包方式 办理中间验收交接手续； 竣工资料核验； 参与工程竣工的质量评定； 总包管理费综合考虑在施工总承包管理费率中，可不再另行记取。 第二类工程 由中标的施工总承包（管理）单位主承包。 包括 1、联合厂房土建工程 2、联合厂房建筑强电、暖通空调、给排水工程（不含 屋面排水系统）等安装工程 包括基础及承台、上部土建工程、高架库钢结构及初装修工程（不含屋顶钢网架及屋面板工程）。 供水、供电、消防、环保、煤气等部门另有要求除外，且不排除部分设备安装工