全面预算管理与改善培训.pptVIP

全 面 预 算 管 理 公司战略实现的过程管理工具; * # 预 算 ￠ ￥ % * # * ~;目录;第一部分： 为什么要做预算;预算管理的定位; 预算管理八大功用; 预算管理八大功用; 角色不同需求不同; 预算管理的核心价值;催生预算的动因1;催生预算的动因2;第二部分： 为什么预算难做;工作量; 预算实施的阻力;基础不完全具备，还做预算吗，怎么办; 问题预算的解决方案;第三部分： 构建全面预算管理体系;全面预算管理;全面预算编制的内容; 集团全面预算的关键成功要素; 权立正确的预算观; 预算的组织; 预算的方法;投融资 预算;次年1－3月;第四部分： 预算管理关键流程;预算的执行与控制;1.预算目标的制定;1.预算目标工具-指标分解模型;; 预算如一纸空文 不作传达 不作追踪;;预算管理委员会;5.预算调整与应急管理;6.预算考核;结束： 任重道远;全体员工逐步形成“对数据的尊重和对制度的敬畏”，预算管理的推进才是成功的。;