科隆的项目管理诊断的报告.ppt

绩效管理总体流程 实施考核 人力资源处 部门经理 部门内员工 总经理 绩效考核体系完善人员培训 实施考核 实施考核 组织 接受修订建议/提出方案 汇总考核分数 接受申诉 制度修订 反馈 反馈 仲裁 审批 新一轮 考核 评列等级 结果处理、备案 隔级申诉 考核与薪酬委员会/分管领导 考核流程－考核标准编制流程 人力资源处 岗位说明书 组织考核培训 编制考核标准 考核标准 未通过 绩效考核指标 提取考核指标 提取考核指标 审批 考核标准存档 执行考核标准 通过 总经理 考核者 被考核者 示意 考核流程－考核目标编制流程 年度经营计划 部门工作计划 个人工作计划 提出考核目标 考核前沟通 考核目标 审批 执行考核 考核目标存档 编制考核目标 审核 通过 未通过 未通过 考核 标准 通过 分管副总 人力资源处 考核者 被考核者 示意 考核流程－考核实施流程 人力资源处 考核者 相关考核者 被考核者 被考核者 绩效考核标准 绩效考核结果存档 履行工作职责 执行工作计划 确认被考核者工作 考核信息 确认被考核者工作 考核信息 考核中沟通 执行考核 考核结果 审核 组织考核 后沟通 通过 未通过 分管副总 审核 通过 未通过 审批 未通过 评价委员会 示意 考核流程－考核结果反馈和运用流程 人力资源处 考核者 相关副总 被考核者 考核结果 沟通 接受考核申诉 调查核实考核申诉内容 考核结果分析