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- 2019-10-24 发布于福建
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第九章 竞争性市场营销策略 第一节 竞争者分析 第二节 确定竞争对象与战略原则 第三节 企业的竞争性定位及战略策略 第一节 竞争者分析 一、识别竞争者 二、判定竞争者策略目标 三、评估竞争者的实力 四、预测竞争者的反应 三、评估竞争者的实力和反应 (一)评估竞争者的优势和劣势 第二节 企业的竞争性定位 及战略策略 一、竞争性定位战略 二、按不同竞争地位划分的企业类型 三、不同市场地位的公司应采取的策略 类型: 主宰型 强壮型 优势型 防守型 虚弱型 1、从容型竞争者 2、选择型竞争者 3、凶狠型竞争者 4、随即型竞争者 (二)评估竞争者的反应模式 竞争战略的效果取决于对手的反应 企业的规模; 反应的速度; 反应的质量; 反应的创新性; * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、识别竞争者 (一)行业竞争观念 行业结构类型 完全竞争行业 垄断竞争行业 寡头垄断行业 完全垄断行业 (二)业务范围导向与竞争者识别 1、产品导向与竞争者识别 2、技术导向与竞争者识别 3、需求导向与竞争者识别 4、顾客导向和多元化导向 战略群体 战略差别 战略目标 二、判定竞争者战略和目标
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