道路绿化技术标书.doc

PAGE 目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工准备 第四章 施工方案 第五章 质量保证措施 第六章 施工进度保证措施 第七章 安全生产、文明施工保证措施 第八章 环境保护措施 第九章 雨季施工保证措施 第十章 施工机械配置和主要材料投入计划 第十一章 工程验收与维修保养 第十二章 施工现场平面布置 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 编制依据 一、 二、参照的技术规范: 1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—2002) 2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2002) 3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--2005) 4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—2002) 5、建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80) 6、《园林绿化树木养护技术规程规范》 7、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二章 工程概况 1、工程位于威海市经济区海南路，包括土方工程、苗木种植及养护工程等工程内容，根据招标文件项目要求预算造价约118万元。 2、质量目标 把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格，综合评定达到优质等级。 3、工期目标 总日历工期： 30日历天 第三章 施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、项目管理机构 根据项目及施工现场的需要，我公司组成了一支有着高文化素质，丰富的施工经验，极强的开拓及创新能力的项目部。 项目部设项目经理一名，领导组成本工程项目部。（下见机构组织图） 项目经理项目 项目经理 项目副经理 技术负责人 质量检查组 材料采购组 经营核算组 资料管理组 安全生产组 各施工班组 SHAPE 二、技术准备 1、项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。 3、对进场工人进行安全、技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。 三、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水材料准备、绿化材料准备、构（配）件和预制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 四、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 五、施工现场准备 1、做好“四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 2、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，因该工程处于道路绿化施工，不能提前将施工机具进场安放，所以提前准备，随用随调动，保证道路畅通。 3、施工材料准备 根据各项材料需要量计划，材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。 4、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。 5、严格执行国家和公司物资、设备采购的有关法规和管理办法。 第四章 施工方案 一、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 （1）场地平整及土方工程 1、平整场地、掘松原土表层、清杂：工程现场主要为大面积绿地，先采用斗容量0.28M3反铲挖掘机平整场地并造坡，造坡后采用拖拉机掘松原土表层，人工