采购与供应链管理实战训练营.ppt

合同条款管理 1）采购人员授权 供应商名单/资信 采购系统 合同系统 标的 2）B2B条款 3）付款条款（分期付款，预付条款） 4）交货条款 5）验收条款 6）违约条款 7）保修 8）赔偿条款 9）合同中止 10）保险/担保条款 11）提前中止条款 12）违约中止条款 13）转包禁止条款 与供应商三份重要文件与高层互访 供应合同 质量协议 供应商须知 致供应商的公开信 廉政共建协议 采购人员的一页须知，一张地图，一份记录 采购管理 （30分） 采购队伍 （45分） 方针与战略 （20分） 系统与程序 （50分） 职工满意 （25分） 顾客满意 （20分） 对产品开发影响（25分） 采购过程 （40分） 采购结果 （65分） 采购能力（185分） 采购结果（175分） 采购自我评估模型 该采购自评模型采取打分的方法、由采购经理及相关同事自我检查，一般每年进行一次，根据自评结果找出薄弱环节制定计划予以改进。 采购自我评估模型 采购工作如何出成绩 案例：中小企业（安徽东淮） 实施阳光采购降低成本实例 推荐参考书籍： 《供应厂商管理》 傅和彦著 厦门大学出版社 《供应链致胜》 （David A.Taylor,Ph,D） 著 沈伟民.王立群 译 中国市场出版社 《微观经济学》平狄克、鲁宾费尔德 著 中国人