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物流系统解决方案--零售行业 目录 对零售业的理解 方案介绍 发展空间 总结 零售业的典型供应链组成 零售业供应链组成 零售物流业务的整合 零售物流业务的指导原则 零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 物流成本分布 物流成本分布 物流成本分布 总结：现存的库存问题 零售商在其物流处理过程中，其强大的库存压力主要来自于以下几个方面： 物流中心不能在产品的有效期内快速处理繁多的商品，商品的周转周期长，导致零售点需要保存一定数量的库存以备销售之用 难于实行库存集中式管理， 库存的多点分布必然造成产品的重复积压，增加整体库存水平 改变运作方式对物流成本分布的影响： 改换管理方式对成本分布的影响 案例：沃尔玛的成本结构 零售物流体系系统结构 零售业发展的核心能力 核心能力： 成本驱动 - 建立“无缝点对点”物流系统，在降低总成本的基础上为商店和顾客提供最快的服务。 规范的运作流程 - 在不同的经营地区与网点拥有完全一致且完整的物流体系。把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。这样，运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程成为一个完整的网络中的一部分，从而可以在统一的运作流程