全面预算管理概述之六.pptVIP

全面预算管理;目录;一、企业财务管理工作转型;（一）传统的企业财务管理工作;（二）企业财务管理环境变化;（三）现代的企业财务管理工作;一、企业财务工作转型;一、企业财务工作转型;一、企业财务工作转型;一、企业财务工作转型;（四）企业财务工作转型方向;3、财务管理工作着眼点是风险控制，主要指：;4、财务管理工作出发点是支持战略落地，主要指：;5、财务管理工作关键点是资本运营，主要是：;二、全面预算管理是有效工具;二、全面预算管理是有效工具;3、全面预算管理发展过程;超越预???;4、全面预算管理体系 （1）狭义;;（3）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点2） ;（5）集团公司预算管理;5、集团公司预算管理;5、集团公司预算管理;6、国际上领先企业大多数开展预算管理（来自德勤的调查结论）;三、集团公司主抓出资人预算;1、出资人预算的界定（关键点3）;2、出资人预算的组织建设 （1）基本架构;（2）基本职责;3、出资人预算要推行“三统一”（以山东重工为例） （1）实行全面预算管理制度流一（链接） （2）实行全面预算管理流程流一（链接） （3）实行全面预算管理表格流一（链接）;4、确定计划预算主题与目标 （1）基本做法;（2）调整计划预算目标确定流程; 初步接受集团公司下达的年度目标 分析本公司拥有资源和集团公司下达的年度目标匹配度，例