精益生产-平准化教材.pptVIP

有直差的生产架构 后工程(2直) 前工程(1直) 日班用店面 夜班用店面 1 2 呈现一条拉直紧绷的线 实现看得见的流程.看得见的异常 隔一回投入 后工程(1直) 前工程(2直) 夜班用店面 日班用店面 ※△日班用店面：仅设置后工程领取1回份的收容量即可 △夜班用店面：1班的使用量收容设置。 一回量的设置 一班量设置 平准化生产 平准化生产 (依客戸需求量) 小批量生产(依客戸需求量) 顾客的需求 交期长 大量在库 大批量生产 (大量优先)→ →及时化供给 平准化生产 (设备) 特征 1.需要大型设备(価昂,复雑,保全难) 2.前工程(制品别専线)生产変动大 3.前工程(机械别共享线)要换线 例 1. 対前工程的影响 装配线 1分 Ta k t 1 分 T a k t 平准化生产 例 2 対前工程影响 装配线 1分 Takt 3 分 Takt 特征 1.使用小型设备 2.工程间在库多 平准化生产 例 5. 対后工程的影响 特征: 大批量生产与大批量引取造成 前后工程间在库多 平准化生产 Takt １分 1.5分 3分 例 6. 前后工程间応有的关系 后工程依客戸的需求向 前工程引取零件生产 前工