人员绩效考核末位淘汰管理制度.docxVIP

苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度 第 1 条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工 能进能出的良性循环机制，制定本制度。 第 2 条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。 第 3 条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门， 负责对各部门各车间提 交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。 第 4 条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。 第 5 条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。 第 6 条：末位淘汰以月度考核为依据， 以部门车间为单位对下列情形的严重者进 行淘汰： 6.1 完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的 6.2 工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的 6.3 违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的 6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的 6.3.2 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范 而逃单的 6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的 6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的 6.3.5消极怠工，不思上进的 6.4 不服从部门领导管理的 6.5 违法犯罪的 第 7 条：每月 10 号致 20 号为末位淘汰汇编期， 21 号致 25 号为淘汰对象确认期， 并进行公示。 第 8 条：末位淘汰采用二级淘汰管理