1-8北大资源集团控股有限公司营销费用管理规则.pdfVIP

北大资源集团控股有限公司 营销费用管理规则 （2014年7月16 日北大资源集团控股有限公司总裁办公会通过， 自2014 年7 月17 日起施行） 目录 第一章总则 第二章营销费用的界定 第三章营销费用标准及预算编制 第四章营销招标/采购及合同的授权 第五章营销费用的支付与监管 第六章附则 第一章总则 第一条 宗旨和根据 为明确界定北大资源集团控股有限公司房地产开发项目营销费用范围，规范 集团各房地产项目营销费用预算制定及使用流程，有效节约费用，提高产出效益， 根据北大资源集团相关管理规定，制定本规则。 第二条 适用范围 本制度适用于集团及其城市公司（城市公司指集团全资、控股、参股或受其 股东委托或管理的公司）房地产开发项目的营销费用管控。 第三条 营销费用管控的基本原则 （一）总额控制原则：营销费用管理应按开发大纲下达指标进行有计划的使 用，有效控制额度不被突破；总额确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 （二）有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无 效用的营销活动应及时中止。 （三）实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销条线、财务条线、成本条 线口径统一、及时反馈、统计数据准确。 第二章营销费用的界定 第四条 营销费用定义 营销费用指由营销业务条线主办、为完成房屋销售任务而发生的费用，包括 销售管理费、品牌使用费、代理佣金、营销推广费用、北大文化活动费用、其他 费用、资源家费用。 1 / 8 第五条 营销费用范围界定 营销费用分类明细表 一 级 二级科目 三级科目 费用内容 科 目 营销部门职 主要包括销售部门的工资、社保、住房公积金等人工成本支出，预提的销售 工薪酬支出 人员的佣金、奖金也在此项包含。 销售管理费 营销部门日 主要包括销售部门的办公费、差旅费、业务招待费、移动通讯费、看房班车 常管理费 折旧等日常管理支出。 各房地产项目公司在进行预算编制时，应根据集团下发的《北大资源集团控 品牌使用费 股有限公司品牌使用费收取管理规则》的规定，按照年度销售回款的1%编制 品牌使用费预算。 指项目公司委托代理公司进行销售所支付的佣金，根据同销售代理公司签订 代理佣金 协议规定的条款编制销售代理费预算，预算的编制应和合同约定的条款一致 （含年度内已付和未支付的部分）。 推广活动费 1、房交会、巡展、开放日、开盘日以及以销售为目的的其他活动所发生的相 用 关费用；2、渠道营销、促销发生的相关费用。 营 媒体活动费户外、电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等 销 媒体广告费 广告媒体的制作、发布费用。 费 项目售楼处之外的外卖场发生的租赁费、装修费、绿植和为维护外卖场正常 用 运营发生的水电费、物业费等相关费用，其中租赁费应根据合同期进行预提， 营销推广费用 外卖场 外卖场的装修费（含硬装和软装）应根据预计租赁期间进行摊销，如租赁期 未到期提前