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PAGE 1 《第五届全国医院财务大会》 各级医疗单位（市县级医院、卫生局）： 随着医疗体制改革不断深入，医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求，迫使医院财务管理变革，对医院提出更为明确的要求： 学习背景（一）： 国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理，收入分配等改革作为重点任务，破除公立医院趋利性，建立以公益性为导向的考核评价机制。 学习背景（二）： 国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求，2016年底，所有公立医院开展全面预算管理和成本核算；2018年底，进一步完善两项制度，要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。 学习背景（三）： 国家卫计委下发文件，对医疗控费提出明确要求，到2017年底，全国医疗费用增长幅度要降到10%以下，为此，英扬国际医院管理中心联合 “北京朝阳医院 ”推出“《第五届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够解决并能在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下： 学习安排 【时间地点】 会议时间：2018年5月25日-5月27日 地点：武汉（报到前一周发报到通知地址和乘车路线） 【学习对象】 各级卫计委（卫生局）领导，医疗机构，医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、 信息部、后勤保障等职能部门 【授课方式】本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论 学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平 医院全面预算目标的确定方法与分解 医院全面预算编制的方法和内容 预算的“分级归口”管理 预算在执行过程中的审批各预算调整 预算报告与考评 预算考评与绩效考核相关联 预算编制模式及应用案例分析 案例：医务部部门预算的基本信息及需求 学习模块二：成本核算方法与实施 1.科室全成本四级分摊流程图及解析 2.直接成本的归集和单位成本的分摊 3.医疗科室诊次及床日成本分析 4.医技科室收入、成本、收益情况 5.科室成本量本利分析 6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表 7.卫生材料考核 固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析 医技科室本量利分析 10.大型设备本量利分析 11.大型设备工作量分析 12.大型设备利用情况分析 13.通用设备使用管理 14.存货/医用材料管理模式及成本分析 学习模块三：绩效管理实操案例 1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量 2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床 及医技科室排序、系数、绩效工资标准 3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核 4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异 5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡 6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程 7.确定年度用于绩效工资总量 8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法 9.临床医技科室月度绩效考核指标 10.医辅及职能部门月度绩效考核指标 学习模块四：医院财务分析 1.从动态角度分析财务状况 2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。 3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则 4.预算管理指标 5.资产运营指标,成本管理指标. 6.总资产增长率, 净资产增长率. 7.固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。 【学习收益】 1.核和奖金分配进行全面讲解和指导 2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享） 3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享） 4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？ 5.获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格 【拟邀师资】 陈亚光：国家卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长，从事医院管理、研究、咨询20年，曾被邀请到中南海汇报医改工作！ 张永征：现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本 与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。 张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、