《管理创新》公开课件（设计）.pptVIP

目录 一、管理及管理创新 1、 管理概念及其特性 2、 管理创新的含义 3、 管理创新内容与条件 ?管理的概念： 管理是对组织的有限资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。 ? 管理定义图解： 计划 组织 指挥 协调 控制 人力资源 金融资源 物质资源 信息资源 管理特性： 管理活动有其 自己独特的性 质，分别为 ?管理特性相互关联图： 管理创新的概念 管理创新 的主体 首先是组织的管理者，尤其是高层 管理者。 其次是组织的全体成员。 ? 管理创新对企业发展的效用 提高企业经济效益 降低交易成本 稳定企业，推动企业发展 拓展市场，帮助竟争 有助于企业家阶层的形成 ? 管理创新的五个方面： 提出一种新的经营理念及思路并加以有效实施。 创设一个新的组织结构并使之有效运转。 提出一种更有效的新管理方式方法。 设计一种新的管理模式。 进行一项制度的创新。 ? 管理创新的条件： 创新主体的创新意识 创新能力 基础管理条件 创新氛围 本企业特点 创新目标 ? 管理创新行为图 ?不懂现代管理 ?决策失误，导致现金流量枯竭 ?组织扩张后，控制失灵 ? 通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功： 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁平化。 提高管理效率，应变能力。 对多元化业务领域进行重组。 1998年销售收入1050亿美元，利润93亿美元， 500强中排名第6位。 二、企业生命周期中的管理创新主题 1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式 ? 企业生命周期及寿命问题： 统计学意义上，企业寿命平均一般为30年 500强有不少被淘汰。 上市公司不断要重组。 国有企业突然“中风” 民营企业失败速度加快。 ? 企业组织成长的五个阶段： 第一阶段为业主型阶段，存在领导危机 第二阶段为领导型阶段，存在自主危机 第三阶段为分权型阶段，存在控制危机 第四阶段为协调型阶段，存在程序危机 第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机 ? 企业组织成长五阶段及其变革特征表： ? 企业的生命周期也可划分为五个阶段： 出现阶段 (Emerging Stage) 扩张阶段 (Expanding Stage) 成熟阶段 (Maturing Stage) 防护阶段 (Entrenched Stage) 复杂阶段 (Complex Stage)  ?面临主要问题： 发展方向  ?管理创新的主题：明确企业未来发 展的方向和性质  ?目标：增长的能力 ?面临主要问题：组织系统扩张与控制 ?管理创新主题：有效的组织体系及流程 ?目标：投资回报   ?面临主要问题：企业面对市场的敏感性下降 ?管理创新主题：对市场的快速反应机制， 把握顾客 ?目标 ：市场地位   ?面临主要问题：创新精神与能力的丧失 ?管理创新主题：创新制度再安排，激励创新?目标：创新 ?面临主要问题：失败后再生可能性 ?管理创新主题：重新审视企业未来及