2 横向组织结构设计说课材料.pptVIP

第二章 横向组织结构设计;组织设计的起点;首先要分析组织的主要活动是什么？;拿地;小结：价值链分析是组织设计的第一道工序;不同的行业，由于价值链的差异，组织结构截然不同;系统软件产品企业组织结构与家电企业有何不同？;做同样产品的企业，由于价值链不同，组织结构可能有很大差异;第一节 价值链分析;进行组织设计时，不能违反价值链的逻辑;组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例1;组织设计要避免割裂价值链的自然联系：案例2;组织设计时不能丢失价值链应有环节;组织设计时应突出价值链关键核心环节;以营销为关键环节的组织结构：日用消费品企业 以研发管理为关键环节的组织结构：IT、精密电子仪器等高技术企业 以生产为关键环节的组织结构：油田、发电、钢铁等资源类企业 以安全管理为关键环节的组织结构：如航天、航空、核电等企业;1、按职能划分部门;某医院职能制组织结构;职能制组织结构;按职能划分部门的优点;按职能划分部门的缺点;案例：职能部门之间的扯皮—到底是谁的责任？;问题透视：你认为此结构存在什么问题？;顾此失彼。各职能部门同时关注多个产品运作，但整个企业没有一个人专注某个产品的整体运作。导致产品线的产供销协调困难重重。 厚此薄彼。研产销三大职能平台必然存在对不同产品的厚此薄彼。 风险不能分散。多产品经营，管理复杂度急剧上升，只要有一个职能部门负责人不称职，所有产品线都会受到影响 ;? ?