课件：房地产公司战略规划报告.ppt

* 通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题 决策的流程 有效授权 员工的高效管理（如：培养、激励与考核） 计划、预算与执行体系 信息沟通的效率、准确、全面 成本控制 缩短开发周期 提高员工绩效 内部管理体系 … … 战略的要求 要解决的关键问题 * 关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究 决策流程的科学性 决策的信息的准确性、及时性和全面性 对决策的结果的反馈机制，与决策者个人利益的关系 * 关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究 按照合资企业及上市公司的治理结构来设计各级的授权体系 建立有效的机制确保责权利的统一性 建立有效的授权流程 * 关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究 理顺劳动关系 员工的岗位责任制的建立与实施，员工的评估与配置 员工的招聘、培训、发展及晋升（辞退） 员工的激励（薪酬、奖惩） 业绩指标及考核体系 福利政策改革 * 关于计划、预算和执行，我们主要从以下角度研究 计划/预算的流程优化 计划与预算的执行 计划执行的控制手段（与考核挂钩和充分利用信息进行控制） * 关于高效的沟通运作，我们主要从以下角度研究 建立优秀的企业文化，管理风格以加强整体的运作效率 建立有效的全方位的沟通平台 强化公司内外的信息管理 完善对内对外的报告制度 * 工作计划 对行业进行深度调研以分析竞争对手和学习先进经验 充分展开公司各层讨论，进一步明确房