《论如何成为优秀的店面经理》-毕业设计（论文）.docVIP

毕 业 论 文 论如何成为优秀的店面经理 　　　 　　　　　　　　 论文总体结构在逻辑上关联性还是不错的，但整个论文的内容与你的论文题目联系不紧密，建议把题目改为“试论店面经理如何带领团队”。另外整个文章的格式与我当初给你的那个论文要求的格式有很大差别，请注意调整整个文章的格式，首先要在形式上满足要求。另外论文请认真、重新梳理里遍。 系 别 经济管理学院 年级专业 工商珠宝店面管理 学生姓名 指导教师 专业负责人 答辩时间 2012年5月28日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 3 论如何成为优秀的店面经理 3 1绪论 3 1.1团队中的灵魂 3 1.2星光珠宝历程 3 2团队建设 4 2.1目标 5 2．2人 5 2.3团队的定位 5 2.4权限 5 2.5团队权限关系的两个方面： 5 2.6计划 5 3.如何带领团队 6 3.1分工明确 6 3.2结果明确 6 3.3奖赏明确 6 3.4个人魅力 6 3.5精神按钮 7 3.6集体活动。 7 3.7关心下属 7 4.团队内部管理 7 4.1要有一个坚强的领导核心 7 4.2要有明确的共同目标 8 4.3要有合理的沟通机制 8 4.4确定详细的工作流程 8 4.5要有适当的激励方式 8 5.经理应有素质 9 5.1四 能 9 5.2三 素 9 5.3双 赢 10 5.4一 心 10 6.案例与分析 10 参考文献： 12 致 谢 13 摘要 在不断进步的社会当中，随着商业，旅游业不断发展从而会衍生很多类型的服务业，例如珠宝店，服装店，旅店等相关联的服务型产业，因此社会对这方面管理类的人才需求也在不断地加大，很多企业也逐步开始认识到如果没有一个好的管理者那么要想企业做大做强是完全不可能的，所以他们会设立一个专门的部门培训一些管理类的人才来不断壮大自己的团队成为团队中的灵魂——经理。 在这篇文章主要论述如何作为一位优秀的珠宝店面经理带领自己的团队做出最佳的成绩，强调经理的重要性，以及在团队中经理所起到的作用。 关键词 ：经理 团队 管理  1绪论 1.1团队中的灵魂 社会的不断发展，企业要在激烈的社会竞争中突出自己的品牌优势这需要一个强大的资本，特别是珠宝类型的服务型行业须在很多地方建立自己的分店来显示自己的实力，增强品牌竞争力在社会中占领一席之地，但当企业拥有足够的资本去扩展自己的业务但同时也缺乏对团队管理类的人才，如何成为这团队中的灵魂？怎样才能充分运用经理这一灵魂人物让公司不断做大做强向高级阶段加速迈进？下面将对这些问题进行浅析，并提出合理有效的对策建议。 1.2星光珠宝历程 星光珠宝创立于上世纪，秉承历史悠久，源远流长的东方传统文化，诞生于全球第四大贵重珠宝出口、珠宝首饰加工的时尚之都—香港，其设计融东方神韵与西方浪漫情调于一体，在线条和光芒设计中自然地融合那来于内心的真实、迷人而触手可及的永恒品质。流露出成熟、知性、华贵的大家风范。 星光珠宝一直坚持以情动人生为品牌核心，以服务至诚，品正如一的经营宗旨，以共同创造、共同分享为文化理念一直鼓励员工为这个大家庭默默付出，就是员工们的付出让星光珠宝不断地发展，在这发展的十年里也创造出一个辉煌的历程经过不断的发展和完善，星光珠宝成绩卓著，连续五年被评为“广东省金银首饰30强企业”、2008年佛山唯一非公有制的省级“青年文明号”企业、2010年入选首批“顺德龙腾企业”。而现在总共有11家分店包括：大良步行街片区（碧鉴总店、华盖分店、展福分店）、吉星分店、天佑城片区（天佑分店和天恩分店）、东乐分店、天河分店、惠福分店、长沙专柜、武汉专柜等。 站在世界的舞台，面对风云变幻的全球经济形势，以传播珠宝文化，演绎“情动人生”为己任的星光珠宝，正以其卓越的智慧、远大的志向、优良品质、独特风格以及完美的售后服务，日渐成为大陆地区知名的珠宝首饰品牌。 2团队建设 随着星光珠宝有限公司不断地向外拓展，旗下的分店也越来越多那么团队也会随即日益壮大这更需要人才的培养，这就突出经理这一地位的人来带领一支优秀的团队。 个人表现优异与拥有核心竞争力固然重要，但一个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人都有强项、弱项，优势、劣势，在