第1章建筑企业经营管理总论复习课程.pptVIP

第1章 建筑企业经营管理总论;1.1 企业及企业管理;1.1.1 企业及其分类 1.企业概念及特征 企业：从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。 特征： （1）企业是一个经济组织; （2）企业以盈利为目的; （3）企业实行自主经营和自负盈亏; （4）企业必须承担社会责任; （5）企业必须是经济法人。;划 　 分　 标 　 准;1.1.2 企业管理的概念、性质和任务 2．企业管理的性质和任务 (1)企业管理的性质 企业具有二重性：自然属性和社会属性。对企业的管理工作也必然具有二重性。这种管理的二重性是客观存在的。 (2)企业管理的任务 ①树立正确的经营思想; ②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略; ③合理组织生产力; ④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要; ⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。;1.1.3 企业管理的职能 职能：是指人、事物或机构应有的作用。 管理的基本职能： (1) 决策与计划； (2) 组织与指挥； (3) 控制和协调； (4) 领导与激励。 管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。;1.1.4 企业管理现代化 1．企业管理现代化的内涵 管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。 2．企业管理现代化的主要内容 （1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。;1.1.4 企业管理现代化 3．实现企业管理现代化的途径 结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着???。 （1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； （2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键； （3）从实际出发，加强管理基础工作。 （4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性的作用； （5）逐步实现计算机辅助管理。 （6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。 ;1.1.5 企业管理的基本观念 1．战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。 2．注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。 3．人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。 4．无形资产管理观念 随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企业无形资产与有形资产有机结合。;1.1.5 企业管理的基本观念 5．知识管理观念 知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当抓好4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络；三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。 6．时间成本观念 伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本概念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方便多样化和市场需求个性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。 7．生态管理观念 企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作的和谐环境中，发挥优势和潜