新员工入职管理办法.pptVIP

新员工管理办法班组长工作指引 管理目录 一、车间人员状态 二、管理现状 三、新人班组管理 四、工段长对新人管理 五、部门管理 六、培训 一、车间人员状态 1、2007年员工提出问题 员工离职原因：工作不适应，没事做、工作压抑、收入低 员工转正意见最多提到：希望多给予技能培训 一、车间人员状态 2、08年1-3月份人员流失 2007年底和08年春节前开工各有10位员工提出离职、3月底又是大部分员工的合同期限 3、老员工与新员工效率对比？ 二、管理现状 2008年春节后入职新人共计24人 从铆装线：6人 车工线：4人 冲压线：5人 压盘线：3人 盖铆装线：4人 热处理线：1人 盖冲压：1人 每个班组，都有新人； 各位：你了解你班组每一位员工的情况吗？ 二、管理现状 1、新人渴望被关注： 环境陌生 设备不熟 人员没有沟通 恐慌的心理 平时新人给人的感觉都是面带微笑。。。。 许三多的故事：三连二排五班的风气、钢七连史今班长 二、管理现状 二、管理现状 三、新人班组培训 三、新人班组培训 三、新人班组培训 三、新人班组培训 三、新人班组培训 三、新人班组培训 6、新人在班组内应受培训 作息、就餐、上下班车 请假流程 班组安全 质量控制 上岗技能 现场6S 班组物流 四、工段长对新人管理 与综管部及部门了解新人情况； 与线长沟通岗位适合性； 找新人及其师付一起开会提要求； 找新人谈话，建立基础档案； 每周向部门通报新人在班组表现； 五、部门管理 五、部门管理 2、新人管理 把对新人管理要求做成做成表格交给班长 建立基础档案，把新员工划分为不同类别：如执行型、稳定型、有潜质型、重点关注之人；分级带新人； 新人师傅的管理：资格认定、工作要求，奖励、师徒标杆 六、新人培训 珠海华粤离合器有限公司 CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD. * 邱庆亮 2、新人安排常见不良现象 A、简单说几句，就安排上岗； B、不了解员工； C、不培训员工； D、不关心员工； E、连员工的基本信息都不清楚； F、冷漠、冷淡； G、置之不理，放任自流； H、新人的名字统一叫“嗳、嗳、那个谁” 3、常把新人形容为： 孤傲、 清高、 吹牛、 一无是处、 什么都不懂、 看样子就不行； 1、新人进入班组正确做法 用30分钟时间培训车间环境、本班组情况、安全、设备 把员工名字记下来，能随口叫出新人的名字； 把新人随身携带的包及其它物妥善放置； 配发员工上岗前应有的劳保用品，做好上岗前的准备； 安排师付，并把新人与师付之间相互介绍； 2、师付负责事项 （新人未定岗，师付一般是线长本人） 告诉员工车间必须信息：厕所、饭堂、饮水； 中午和晚上开饭时间由师付带领，饭后一起休息； 传授班组正确信息和岗位注意事项； 3、新人第一天关注 当天至少3次询问新人接受情况，分别向新人及师付了解； 由各工段长对新人做培训计划； 每天16：00前或由文员通知的时间，按时完成完工试用结论表； 对综管和制造通知的培训安排要提前5分钟让其到位； 4、当天要对新人了解基本情况 （不看资料情况下能说也出来） 员工的家庭住址； 婚否； 工作经验、技能； 原收入情况； 离职原因； 现住址： 5、新人入职当天 把新人介绍给班组员工； 发给新人工具柜的钥匙； 培训员工作业卡的使用，填写、首检等； 把员工名字登记在考勤表上，给新人考勤 跟进新人工衣和餐具的发放； 介绍同站点上车的员工； 工段长对新人管理 1、考勤培训 新人考勤； 班组与部门新人资料传递； 新人培训通知及组织，前三天每天16：30~17：30部门培训；培训资料下发 员工到岗及班组分布、员工异动通报； 员工动态管理：适岗确认和换岗调整； 按培训计划组织培训； 新人需经培训的内容 工场管理规定 物流培训 安全管理 设备保养 企业文化 军 训 6S管理 岗位技能要求 质量三不管理 岗位职责等 2个月10次以上的培训 珠海华粤离合器有限公司 CHINA AND CANTON CLUTCH CO., LTD. * *