博传培训中心提高专业企业培训服务新任经理入门必修班.docVIP

博传培训中心 提高专业企业培训服务 PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 新任经理入门必修班 日期：2016年3月25日北京 一天 9:00-12:00 13:30-16:00 讲师：宋老师 学费：￥1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等) 优惠措施：￥3600元/2人，不再打折，一人收费1980元 培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】中高层管理者、部门经理、新任经理/主管、后备干部、骨干员工等。 【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 【培训目标】 ·明确管理者的角色定位与核心技能要求； ·学会将工作有效委派给员工的步骤与方法； ·掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤； ·认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转； ·学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作； ·建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力； ·全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 【前 言】 用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。 要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。 【课程要点】 *模块一：管理者的角色定位与能力要求 第一单元：管理者作用为什么 1.学习目标与学习内容介绍 2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用 3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环 4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理 第二单元：管理者角色定位是什么 1.案例分析：李明的烦恼 2.管理者角色转变困难的三大原因 3.从I型人到T型人，从T型到S型 4.管理者角色中的误区 5.管理者四个关键角色定位 a)管理者角色一：对上级是辅佐者 b)管理者角色二：对平级是协作者 c)管理者角色三：对下级是教练 d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问 6.管理者的五个核心任务 7.经理建设团队的12个关键问题 第三单元：管理者德才要求做什么 1.案例分析：任务没完成的原因是什么 2.管理者的德才要求 3.干部选拔标准--德才兼备德为先 4.知名企业管理者德才要求案例分析 第四单元：成为优秀管理者如何做 *模块二：界定结果的任务委派 第一单元：从任务到目标 1.学习目标与内容介绍 2.没有目标意识的危害 3.从任务意识到目标意识 第二单元：如何有效地承接上级任务 1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评? 2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤 3.案例练习:如何与上级沟通 4.与上级沟通的六个要点 第三单元：有效委派的重要性 1.为什么经理要有效委派安排工作 2.委派安排工作与授权的区别 第四单元：如何有效委派工作 1.委派安排工作前准备与思考 2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何? 3.任务委派安排的五个核心步骤 4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点 5.委派安排工作后的跟进与指导 6.委派安排工作的关键：界定结果而非手段 *模块三：激励员工的赞赏技巧 第一单元：了解员工真正的激励需求 1.学习目标与内容介绍 2.从马斯洛需求层次说到双因素理论 3.激励因素与保健因素 4.赞赏是最好的激励资源 5.了解员工真正的激励需求 第二单元：赞赏的益处与挑战 1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具 2.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具? 第三单元：如何进行有效地赞赏 1.活动：你该如何表扬他？ 2.录像研讨：赞赏的九个原则 3.赞赏他人的四个核心要点 4.练习：公开赞赏的四个核心步骤 5.研讨：如何寻找更多机会赞赏员工 6.总结：有效激励的十大应用要点 模块回顾与总结 课程整体回顾与总结 【讲师介绍】宋先生 高级培训师 *讲师背景 宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电