《团队的五种机能障碍》公开课件（设计）.pptVIP

团队的五种机能障碍;建立一个优秀的团队非常难，但其过程并不复杂，不论你领导的是一家跨国公司，还是一个部门，或者你只是一个需要改进的团队中的一员。 如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋、战胜挑战。;企业最根本的竞争优势;团队建设现状;一、缺乏信任; 害怕成为别人攻击的对象 不愿意相互敞开心扉 不愿意承认自己的缺点和弱项 生活中习惯了相互竞争 …… 导致无法建立信任的基础;　团队成员缺乏信任的表现： 相互隐藏自己的弱点和错误 不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见 不愿为别人提供自己职责之外的帮助 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考 不愿承认和学习别人的技术和经验 浪费时间和精力去追求自己的特定目标 对别人抱有不满和怨恨 惧怕开会，寻找借口，尽是减少在一起的时间　;　团队成员充满信任的表现： 承认自己的弱点和错误 主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责领域提出问题和给予关注 在工作可能出现问题时，会相互提醒注意 愿意给别人提出反馈意见和帮助 赞赏并且相互学习各自的技术和经验 把时间和精力花在解决实际问题，而不是形式主义上 必要时向别人道歉，接受别人的道歉 珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会 ;　　　　　因此。。。。。。 　信任是真正意义上的团队合作的基础。 信任是高效的、团结一致的队伍的核心。 ;克服缺乏信任的建议：;二、惧怕冲突; 为什么会出现惧怕冲突？; 惧怕冲突的团队的特点; 拥抱冲突的团队的特点; 克服惧怕冲突的建议;三、欠缺投入;不要追求绝对一致 　相互给予必要的让步，以便达成共识 　确保听取每名成员的意见，以便遵守最后的决定 　 当讨论无法达成一致时，领导做出最终决定 不要要求绝对把握 　能够做出决定胜过没有决定 　 与其坐以待毙，不如大胆地行动起来 　 确定当前路线错误时，果断地调整方向 ;欠缺投入的团队的表现;投入的团队的表现;克服欠缺投入的建议;四、逃避责任; 逃避责任的团队的表现;负责任的团队的表现; 如何克服“逃避责任”？;五、无视结果;无视结果的团队的表现：;重视结果的团队的表现;如何克服“无视结果”？;五种团队建设的机制障碍;　　总　　结