《质量活动策划(最新版)》公开课件（设计）.pptVIP

一、活动负责人组织架构图: 三、活动时间 1、活动准备期 8月13日——8月1８日 行政人事部通知、生产部召集召开工厂2012年“质量活动”动员大会 行政人事部负责制作“质量月活动”宣传横幅，挂工厂大堂片（8月16号前完成） 品质部负责制宣传橱窗、位置定在饮水间门口（8月18号前完成） ④设备部负责制作不良品展示台３架，二、三、四楼各一架。 四、活动内容： （１）、质量目标：（品管部、工程部、设备部）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 质量目标:生产部扣盖段（中盖不平） 质量目标：生产扣盖段（外观溢胶） 质量目标达成：每天以板报形式公布当天各工段生产质量目标达成情况，对未达标的一线管理人员及当事员工实施绩效考核。 四、活动内容： （２）教育训练：生产部　 四、活动内容（２）教育训练：全体员工 四、活动内容（２）教育训练：品管部 四、活动内容： （３）工艺稽核： 　 　 　 每天由评审小组不定时对制程中各重点工位进行稽核，对操作不符和需现场改善项目进行现场指导，通过拍照形式记录其改善前和改善后效果，张贴于品质宣传栏。 四、活动内容： （４）岗位竞赛： 　 　设立品质模范流动锦旗，在车间内展开小组岗位技能竞赛活动，同岗位不同线别人员进行一周评比，对表现突出的班组和个人实施奖励并颁发流动锦旗。 四、活动内容： （５）有奖征稿： 以“改善品质、节约成本”为主题，结合本厂品质现状，征集品质活动月优秀文稿及合理化建议（建议可涉及到产品包装、治具改良、节水节电、优化工艺、减少浪费等节能减耗一系列措施和方法。）优秀文稿被采纳后张帖于橱窗宣传栏并根据改善效果的大小，给予一定金额奖励。 * 品管部 策划：裴友福、华玉、熊春兰 审核：刘光辉 批准：耿立臣 日期：2012.08.22 组长 刘光辉 李杨 刘少波 张惠承 董华军 副组长柏梅 副组长左林 董涛 二、宣传方式 1.活动负责人向所属部门下达本次活动启动时间。 2.通过部门会议展开部署本次品质活动月具体事项及相关要求。 3.通过橱窗宣传栏向全体员工宣传本次活动推动情况。 4.各班组借助班前会或临时会议的时机向一线员工传递和下达品质活动月推行事项。 2、活动实施期 　 　8月20日——9月22日为活动推动和实施阶段，此次活动以“全员参入，共创优良品质”为宗旨；以“提高质量意识，优化质量管理”为目的进行开展。  每周一下午定为“质量活动月”周例会时间，由各部组员及相关领导参与 成立一支活动推动小组 ，小组成员：董华军、游平、唐龙道、赖冬洲、裴友福、华玉、熊春兰、王家洪、徐瑞龙组成，小组成员除确保推动和实施“品质活动月”相关内容外，还要负责对自己部门内部进行一次评审和优化。 3、活动的规定 4、活动总结 9月24号——9月29号 以此次质量活动月为契机开展的质量攻关及改善活动，以课题的形式对我厂产品质量进行分析和总结，以求不断的提高产品质量，由品质部主导、工程部、生产部及其它相关部门协助，围绕质量控制、工艺改进、成本控制三个方面进行其函盖的面总结以下三点： 频发性或重复发生等质量异常 品质事故及重大质量异常 生产过程质量控制、工艺保障及工艺管理 祝翠华/徐瑞龙 以制程首件确认异常及客户投诉为准 不超过一次 每周发行工单及文件出错率 ERP及受控文件准确率 工程部 徐庆强 低于2.% 周累计划外工作时间/总工作时间（每台机） 主要设备故障率 设备部 戴先彬 以批量发生次数计算 ≤1次 批量不良发生批次 IPQA抽检合格率（焊台） 戴先彬 以批量发生次数计算 ≤1次 批量不良发生批次 IPQA抽检合格率（查酸） 戴先彬 以各工位返修报表为准 99.9０% 不良数/生产数 查酸检查合格率 戴先彬 以各工位返修报表为准 99.9２% 不良数/生产数 极群检查合格率 周礼华 以各工位生产报表为准 98.5% 100% 月累计来料批次98.5% IQC上线合格率＜1% IQC上线合格率＞1% 饶红 实际收到客户投诉为准 ≤2批 月累计抽检批次 国外客户投诉批次 饶红 实际收到客户投诉为准 ≤4批 月累计非性能不良投诉批次 国内客户投诉批次 品 管 部 负责人 达标应采取措施及可追溯性 目标值 计算方式 质量目标 部门 各部门质量活动月期间质量目标 质量目标：生产部烧焊台 备注：实际不良以品管部极群检查报表数据为准。 质量目标： 生产