课件：中国人力资源报告分析(精简版).ppt

中国企业 人力资源管理现状分析 中国企业HR人员构成 适合中国企业特点的人力资源管理原则 关于对从事人力资源经理工作经历的总结 中国企业人力资源管理现状 在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较高，占34.6%，其次是华东地 区，占27.7％，来自东北地区的HR相对较少，只占4.2%，地区差异较为明显。 　 HR群体的年龄分布趋向年轻化，22-28岁年龄的HR占到67.5%，29-35岁的占 25.9%；35-40岁的占4.7%；40岁以上只占1.9%。与之相对应的是，从事HR工作1 年以内经验的占20.3％，1-3年的占46％，4-6年的占23.2％，7-9年的占6.6％，10 年以上占4％。 　　在学历方面，在所有从事HR的工作者中，大专、本科的学历居多，大专学历 的有36.2％，本科学历的有55.9％；从事HR工作的高学历人士较少，其中硕士占 5.2％，博士仅仅占0.1％； 在职位方面，所有的调查者中，从事助理工作的比例为16.2％，从事专员工作 的比例为29％，担任主管的比例占30％，经理的比例占22.3％，总监的比例为2.5％。 　　本调查中了解了HR所在企业的性质构成，结果表明，来自私企HR的比例为 28％，民企为31％，国企为10％，中外合资企业为12％，外商独资企业为19％。 　　在从事HR工作的人员中，男性总体所占的比例较少，占38％，然而在高端职 位中，男性比例明显高于女性，男性占30.8％，而从事高端HR职位的女性只占女 性总人数的4.4％，大部分女性从事低端HR职位，占女性总数的55％，中端职位则 占40.6％。 中国企业HR人员构成 中国企业人力资源管理现状 单击添加副标题 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 关于中国企业发展战略 我国仅有不足四成的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源管理制度，能够切实执行这一制度的企业比例仅为12.9%。 关于中国企业人力资源规划 在国有和集体企业中实施人力资源规划的比例高于其他类型的企业，其比例达到52%，这一比例远高于私企的37.3%和外企、合资企业的37.8%。在国有企业中人力资源规划得以有效执行的企业占17.7%，私企和外企分别为12.2%和11%。这说明我国大型国有企业（参与此次调查的国有企业中一半上的资产总额超过3亿，90%超过3000万）认识到了人力资源战略对企业整体发展战略的重要意义，他们在人力资源的制度建设与规范方面已经走在了前面。 关于中国企业岗位分析 我国有36%的企业进行过岗位分析，岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计及人员岗位调整四个方面。在完成岗位分析企业中，64%的企业认为岗位分析起到的作用一般或者没有作用。认为岗位分析发挥了很大或较大作用的企业占36%。 关于中国企业招聘录用 招聘会、网络招聘、人才交流中心、校园招聘是目前企业使用最广的人员招聘途径；面试是企业使用最多的招聘技术；成熟期的企业使用专业测评工具进行招聘的比例最高，成长期的企业最低；企业增长趋势与是否使用专业测评工具进行招聘具有高度相关。 关于中国企业对于员工培训 5%的企业培训经费占销售收入的不足5‰；95.1%的企业选择进行公司内部培训，62%的企业选择进行外部短训；过半数的企业制定了员工培训计划，但员工培训计划的执行情况不容乐观；培训对改善员工绩效的作用也不令人满意。 关于中国企业对于员工福利认识 数据显示仅26.3%的企业为员工缴纳“五险一金”，45%的企业为员工缴纳“五险”，60%的企业为员工缴纳“四险”。仅15%的企业为员工缴纳“五险一金”以外的其他保险；56.9%的企业没有为员工缴纳住房公积金；我国企业的退休员工的工资发放63.8%完全由属地社保机构发放。为退休员工提供福利的企业占企业总数的15.6%。 适合中国企业特点的人力资源管理原则 五个原则： 差异性 独立性 饱和性 系统整体性 个性化 单击添加副标题 避免三个倾向： 从人的角度出发 从自己利益出发 谈岗位等级 关于对从事人力资源经理工作经历的总结 认识1： 企业的人力资源管理存在有两个层次的工作，一是战术层面上的执行、操作性的工作，二是战略层