质量时间与限制理论概述.pptVIP

限制理论及产出贡献之分析Theory of Constraints and Throughput-Contribution Analysis 在制造过程中，考虑需要多种零件及多种机器处理之产品。 因为产品含有多种零件及需要多种机器处理，故作业间之相依程度增加，某些作业必须等待前面作业完竣后才能开始开工，有些属于瓶颈作业，有些则否。 限制理论Theory of Constraints 限制理论系面对某些瓶颈及某些非瓶颈作业情况下，如何使营业净利为极大化的方法。 限制理论定义三种衡量： 1.产出贡献（Throughput Contribution） 2.投资（ Investments ） 3.营业成本（ Operating costs ） 限制理论Theory of Constraints 产出贡献 产出贡献等于销货收入减销货之直接材料成本。 投资 投资等于直接材料存货、在制品存货、制成品存货之材料成本合计数，研发成本，设备及建筑物之成本。 营业成本 营业成本等于获取产出贡献的所有营业成本（直接材料除外），包括薪资、租金、水电及折旧。 Learning Objective 8 Explain how to manage bottlenecks 解释如何管理瓶颈 管理瓶颈Managing Bottlenecks Step1：Recognize that the bottleneck operation determines throughput contribution of the entire system as a whole. 了解瓶颈作业乃为整体制度决定产出贡 献之因素。 Step2 ： Identify the bottleneck operation by identifying operations with large quantities of inventory waiting to be worked on. 透过确定大量存货必须等待处理的作业 分析，来辨认瓶颈作业之所在。 管理瓶颈四个步骤The Four Steps in Managing Bottlenecks Step3：Keep the bottleneck busy and subordinate all nonbottleneck operations to the bottleneck operations. 让瓶颈作业保持忙碌，所有非瓶颈作业归 属于瓶颈作业。 Step4 ： Take actions to increase the efficiency and capacity of the bottleneck operations：The objective is to increase the difference Between throughput contribution and the incremental costs of increasing efficiency and capacity. 采取行动增进瓶颈作业之效能与产能 : 其 目标是在提升增加效能与产能后，产出贡 献与增额成本两者之差异。 柏拉图图表Pareto Diagram Copies are fuzzy And Unclear 影印模糊 不清 Copies are too light/dark 影印过淡 或过黑 Paper gets Jammed 夹纸 600 500 400 300 200 100 0 Number of Times Defect Observed Toner is Smudged on paper 碳粉污染 因果关系图表Cause-and-effect diagrams 因果关系图表旨在辨认发生失败或瑕疵之潜在原因。经由柏拉图图表找出发生最频繁与成本最高之问题后，再根据因果关系辨认其原因。 因果关系图之外貌类似鱼骨，故又称鱼骨图（fishbone diagrams）。