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中国进入互联网市场经济时代 ━ 实体经济面临转型;绝非耸言视听： 未来10年，中国经济的发展将告别传统的实体市场经济，进入互联网市场经济时代。中国传统的实体型企业，不论是做什么，中、小型企业的80%将会面临破产。 实体金融业亦将过渡进入互联网式金融体系，地方个体银行、金融机构同样会面临互联网经济所瓦解。; 自1979年面向世界打开国门后，改革开放已过去35年，中国发生了翻天覆地的变化。近两年人们发现，原来非常熟悉的商业模式、盈利模式都在改变，以往熟悉的消费者突然变得很模糊。中国现在的中产阶级很多已是企业家，都是过去二三十年中国经济成长的获益者。今天我们发现很多行业已变得非常陌生，中国经济未来的发展将会变成什么样子？; 2015年中国经济通货紧缩，所有制品从房子开始，到每一瓶饮料、家电、汽车、房产，全部产能过剩；老百姓已经不肯花钱。 1、整个产业波动：产能过剩，产业压缩，许多实体企业纷纷关门； 2、失业率大幅度提升，产业动荡使经济问题上升至政治问题； 3、很多实体企业的老板都在思考：企业该做怎样转型？; 1978年到现在，中国经历了三次产业链的调整：第一时期是1978年至1997年，主要产业链以吃、穿、用；第二时期是1998年（亚洲金融风暴）至2014年，主要产业链以消费、出口、投资，统治中国经济16年；第三时期就是未来三到五年，互联网金融势不可挡，整个金融业都在发生变化，未来银行也可能导致瓦解。; 1998年中国出现民营企业第一次大规模倒闭浪潮；和现在的情况一样通货紧缩，产能过剩。当时政府做了三个产业变更：第一，把房地产这只老虎从笼子里放了出来；第二，取消外贸限制权，第一次出现了“中国制造”；第三，政府发布六千亿国债，修高速公路。市场的拉动使中国整个产业开始向重型转移。;一、经济飞速发展下的中国产业; 今天之所以困难，最大的问题是成本优势没有了。中国所有制造业的老板，整天惶惶不可终日，规模越大越麻烦，消费促使变革非常厉害。三年前万达模式是大家学习的标杆，前不久万达宣布万达百货34家被关闭。 富士康过去五年内年均工资增长13%，最大的代工是苹果；未来五年将增加一百万台机器替代生产产能。海尔张瑞敏，过去两年裁员2万6千人；今天的海尔薪资级别只分三级：第一叫平台组，第二叫小微组，第三叫创客。目前中国制造业分三级的公司，只有海尔和小米。海尔正与互联网接轨，生产可根据客户要求定制，同时产品升级，在研发无水洗衣机。; 未来互联网时代的人才及消费主流是80、90、00后，他们很了解产品，不相信广告，只信口碑，尤其同一消费阶层的口碑；他们愿意花很多钱在自己的身上。 中国特别有钱或没钱的人毕竟很少，所以这个国家因中产阶级占主流而稳定。 面对中产阶级，产品要靠高性能、高服务、硬件和软件、理性的诉求才能打动他们消费的欲望。;二、产业转型实体企业面临的变革; 制定企业战略规划 企业领导应针对公司所从事的业务及产品做全方位的验证与分析，并结合互联网经济的特性，作企业业务及产品方向的调整。锁定公司产品优势及消费群体，定制与开发适应新的产业经济、消费者最关注喜好的产品。提高产品高科技含量、附加值，使自己的产品与众不同，以满足新的消费需求。同时寻找新的业务与商机。; 设定企业中短期经营目标 根据制定的企业战略规划，设定企业中短期经营目标。清晰定位市场营销渠道及产品分类，制定新产品开发计划，满足客户订单制造所需产能及相关资源的调配。确定与控制企业整体规模，确保企业能在各种情况下灵活快速地响应与运作。企业中短期经营目标应符合行业发展前景，并力求能与互联网经济快速接轨。; 疏理企业业务流程 根据设定的企业中短期经营目标，疏理企业业务运作流程，以最简捷、快速操作的流程路线及方式，确定其企业最佳的业务运作模式。 业务流程应根据企业从事行业性质、市场状况、产品特点综合评估，确定其适应行业竞争力，能高效运作响应的流程。同时在流程健康度评估上，对产业链做充分地研究与求证。; 调整企业组织结构 根据业务流程调整企业组织结构，以分担流程不同版块的主要职能为导向，划分并形成运作通畅的组织结构。 组织结构的设计，应考虑服务、支持性职能工作的管理与归宿。企业中位于服务与支持的职能工作（如财务、行政、工艺、品质）需面对整个业务流程，应发挥职能的最大化；不能以满足某一要求，忽略或抑制了应有的岗位价值。; 岗位设置工作分析与制定 根