课件：执行力的建设与提升.ppt

* （七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力 * （八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越 六、执行力的提升 * 提升个体的执行力 提升组织的执行力 * * （一）提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征 （1）结果导向 （2）注重细节 （3）拒绝借口 （4）快速高效 （5）永不言败 * 注重细节 “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》 * （一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法 （1）安排好时间和日程 （2）学会授权 （3）提高开会效率 （4）处处留心 （5）重视文档的整理 （6）总结规律，制作清单 （7）掌握管理流程 * 掌握管理流程 5W3H 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） * （二）组织执行力的提升 1、关注员工心态，提升员工士气 * 员工需求的变化趋势 1、要求参与决策的愿望大大加强 2、要求富有变化，能在工作中找到乐趣 3、要求有更多的成长和