国际人力资源管理研讨从明棋电脑探讨.pptVIP

國際人力資源管理研討從明碁電腦探討 報告人 洪綱志 1012EC07 高中良 1012EC08 張亦賾 1012EC09 目錄 壹、個案公司簡介 貳、研討分析 参、結論 壹、個案公司簡介 明基電通，從2001年推出自有品牌BenQ之後，藉由成功的產品行銷，在國際舞台綻放光芒。其資本額為新台幣38.55億元，全球業務區區分： 一、歐洲：營銷據點分別為奧地利、法國、德國、義 大利、俄羅斯、西班牙、瑞典、瑞士、荷蘭、英 國。 二、北美洲：營銷據點分別為加拿大、美國。 三、拉丁美洲：營銷據點分別為巴西、墨西哥。 四、中國：營銷據點分別為北京、成都、福州、廣州 、杭州、香港、濟南、上海、瀋陽、深圳、蘇州 、天津、武漢、西安、鄭州。 五、亞非中東：營銷據點分別為澳洲、印度、日本、 韓國、馬來西亞、新加坡、台灣、泰國、土耳其 、阿拉伯聯合大公國。 因該公司全球業務分布廣泛，所以明碁的人力資源管理部門，主要分為兩個部份，一為人力資源發展部份、另一為勞動關係部份；其中前者主要負責公司海外訓練、員工福利等規劃，後者主要負責生產作業員人事管理部份。明碁電腦公司本身並不鼓勵員工成立工會，所以公司在體制上成立了一個提供勞資雙方定期方溝通的管道，稱為「園丁會」，「園丁會」是屬於全球各地子公司之下各自擁有的勞資溝通會議，由公司各事業主管與員工代表進行座談，